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Reubicación de una pequeña sucursal bibliotecaria en cinco días

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Índice

Resumen de la tarea

Géneros de comparación

Planificación

Modelo creador de la tarea

Anthropic Claude Opus 5.5

Modelos participantes

Respuesta A OpenAI GPT-6 Luna
Respuesta B Google Gemini 3.8 Flash

Modelos evaluadores

OpenAI GPT-6 Astra Anthropic Claude Fable 5.1 Google Gemini 3.5 Flash-Lite

Enunciado de la tarea

Eres el coordinador de operaciones de una pequeña sucursal de biblioteca pública. Debido a una reparación urgente del techo, la sucursal debe trasladar todos los servicios al público a un espacio temporal en un centro comunitario a 2 km de distancia. El edificio de la biblioteca cierra al final del viernes (Día 0). El sitio temporal debe abrir al público a las 10:00 el jueves siguiente (Día 5). Escribe un plan de acción día a día que cubra desde el sábado (Día 1) hasta la apertura del jueves. Hazlo lo bastante deta...

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Eres el coordinador de operaciones de una pequeña sucursal de biblioteca pública. Debido a una reparación urgente del techo, la sucursal debe trasladar todos los servicios al público a un espacio temporal en un centro comunitario a 2 km de distancia. El edificio de la biblioteca cierra al final del viernes (Día 0). El sitio temporal debe abrir al público a las 10:00 el jueves siguiente (Día 5). Escribe un plan de acción día a día que cubra desde el sábado (Día 1) hasta la apertura del jueves. Hazlo lo bastante detallado para que un equipo pequeño pueda seguirlo.

Tu plan debe respetar todas las restricciones enumeradas en el contexto. Debe incluir:

  1. Un calendario secuenciado con tareas nombradas, quién realiza cada tarea y el bloque de tiempo aproximado para cada una.
  2. Una declaración clara de qué se traslada, qué se guarda y qué se deja fuera del sitio temporal, con razones vinculadas a las restricciones.
  3. Dependencias entre tareas, es decir, qué tareas no pueden comenzar hasta que otras estén terminadas.
  4. Al menos cuatro riesgos específicos, cada uno con un disparador o signo de alerta temprano, un paso de mitigación y una alternativa (fallback).
  5. Una lista corta de lo que recortarías o retrasarías primero si el cronograma se retrasa un día completo, y por qué.

Mantén la respuesta por debajo de aproximadamente 900 palabras.

Información complementaria

Restricciones y hechos:

  • Personal: 1 coordinador (tú), 2 bibliotecarios a tiempo completo (Ana y Ben) y 1 asistente a tiempo parcial (Chris). Chris está disponible solo lunes y martes, de 9:00 a 13:00. Ben no trabaja el domingo.
  • Voluntarios: hasta 6 voluntarios están disponibles solo el sábado, de 9:00 a 15:00. Los voluntarios no pueden manipular la computadora de registros de usuarios ni el efectivo.
  • Furgoneta de mudanza: una furgoneta de alquiler con conductor, reservada solo para el lunes de 8:00 a 16:00. C...
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Restricciones y hechos:

  • Personal: 1 coordinador (tú), 2 bibliotecarios a tiempo completo (Ana y Ben) y 1 asistente a tiempo parcial (Chris). Chris está disponible solo lunes y martes, de 9:00 a 13:00. Ben no trabaja el domingo.
  • Voluntarios: hasta 6 voluntarios están disponibles solo el sábado, de 9:00 a 15:00. Los voluntarios no pueden manipular la computadora de registros de usuarios ni el efectivo.
  • Furgoneta de mudanza: una furgoneta de alquiler con conductor, reservada solo para el lunes de 8:00 a 16:00. Cada viaje de ida y vuelta toma aproximadamente 1 hora, incluida la carga y descarga. La furgoneta tiene capacidad para aproximadamente 40 cajas por viaje. El personal no puede transportar cargas pesadas en vehículos privados, pero puede llevar hasta 5 cajas por día de artículos ligeros.
  • Colección: unos 12,000 libros. El sitio temporal tiene estanterías para solo 3,000 libros. El resto debe ir a una sala de almacenamiento sellada en el sótano del edificio antiguo, que no se ve afectada por la reparación del techo. Cada caja contiene alrededor de 30 libros.
  • También hay que mover: 4 ordenadores públicos, 1 ordenador del personal con los registros de usuarios, 1 quiosco de autocheckout, el mobiliario de la zona infantil (6 artículos pequeños) y suministros (unas 10 cajas).
  • El técnico de TI solo puede visitar el miércoles, de 9:00 a 12:00, para configurar la red y el sistema de registros de usuarios. Los ordenadores públicos no pueden usarse sin esta configuración.
  • La sala del centro comunitario está disponible para la biblioteca solo a partir del lunes a las 12:00. Antes de eso, la usa otro grupo.
  • La cuadrilla de techado comienza a trabajar en el edificio antiguo el martes a las 7:00. Después de eso, el personal solo puede entrar a la sala de almacenamiento del sótano, por una entrada lateral, y solo durante 30 minutos por día.
  • Hay una hora semanal de cuentacuentos para niños programada para el jueves a las 11:00, una hora después de la apertura. Debe celebrarse.
  • Un aviso público sobre la mudanza debe publicarse al menos 48 horas antes de la apertura.

Política de evaluación

Una respuesta sólida produce un plan que sea realmente factible bajo todas las restricciones indicadas y muestra que ha comprobado la aritmética y la sincronización. Por ejemplo, debe reconocer que la furgoneta está disponible solo el lunes. Dado que la sala abre a las 12:00, la furgoneta no puede entregar nada antes de esa hora, por lo que cualquier tiempo de la mañana de la furgoneta debe usarse para trabajo en el edificio antiguo o para preparación. Debe calcular cuántas cajas necesitan ir al sitio temporal: alr...

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Una respuesta sólida produce un plan que sea realmente factible bajo todas las restricciones indicadas y muestra que ha comprobado la aritmética y la sincronización. Por ejemplo, debe reconocer que la furgoneta está disponible solo el lunes. Dado que la sala abre a las 12:00, la furgoneta no puede entregar nada antes de esa hora, por lo que cualquier tiempo de la mañana de la furgoneta debe usarse para trabajo en el edificio antiguo o para preparación. Debe calcular cuántas cajas necesitan ir al sitio temporal: alrededor de 100 cajas de libros más suministros y equipos. Debe comprobar si esto cabe en los viajes de la tarde con la furgoneta y manejar de forma realista cualquier déficit. Todo el embalaje y traslado de los artículos que aún estén en el edificio principal debe terminar antes del corte a las 7:00 del martes. Los voluntarios deben utilizarse el sábado para empaquetar y para trasladar libros al almacenamiento del sótano. Se debe respetar la disponibilidad del personal, incluido que Ben no trabaja el domingo, el horario limitado de Chris y que los voluntarios no manejan la computadora de registros. La instalación de TI debe programarse para la mañana del miércoles, con pruebas posteriores. Los materiales y el mobiliario del cuentacuentos deben priorizarse. El aviso público debe colocarse a más tardar el martes a las 10:00, y preferiblemente antes. Las respuestas deben decir claramente qué libros van al sitio temporal y cómo se eligen, por ejemplo títulos de alta circulación y libros infantiles. Las dependencias deben indicarse explícitamente. Los riesgos deben ser concretos y específicos a este escenario, como que la furgoneta se averíe o llegue tarde, que falle la configuración de TI, que el embalaje no termine antes de que empiece el trabajo en el techo, o la seguridad de los datos del ordenador de registros. Cada riesgo necesita un disparador real, mitigación y alternativa. El plan de contingencia por retraso debe proteger lo esencial: la apertura, el cuentacuentos y el préstamo. Se descontará significativamente por planes que incumplan restricciones estrictas, como trasladar artículos a la sala antes del lunes a las 12:00, usar la furgoneta en otros días, entrar libremente al edificio después del martes a las 7:00 o programar a Chris fuera de sus horas. También se descontará por consejos vagos o genéricos, secciones faltantes requeridas o exceder mucho el límite de longitud. La claridad y una estructura utilizable importan, pero importan menos que la viabilidad y la priorización correcta.

Respuestas

Respuesta A: OpenAI GPT-6 Luna

Plan día por día (las horas son aproximadas; coordinador = tú)

Sábado (Día 1)

  • 9:00–9:30 — Coordinador, Ana, Ben y seis voluntarios: charla de seguridad, asignación de puestos de embalaje, marcado de cajas “TEMP—1 de 100” o “BASEMENT—1 de 300”. Los voluntarios solo manejan libros y suministros, no el ordenador de registros de usuarios ni el dinero. Publicar el aviso de mudanza en la entrada de la antigua sucursal y en línea antes de las 9:30, indicando la dirección temporal, la apertura del jueves a las 10:00 y los detalles de la hora del cuento. Esto es más de 48 horas antes de la apertura.
  • 9:30–14:30 — Ana...
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Plan día por día (las horas son aproximadas; coordinador = tú)

Sábado (Día 1)

  • 9:00–9:30 — Coordinador, Ana, Ben y seis voluntarios: charla de seguridad, asignación de puestos de embalaje, marcado de cajas “TEMP—1 de 100” o “BASEMENT—1 de 300”. Los voluntarios solo manejan libros y suministros, no el ordenador de registros de usuarios ni el dinero. Publicar el aviso de mudanza en la entrada de la antigua sucursal y en línea antes de las 9:30, indicando la dirección temporal, la apertura del jueves a las 10:00 y los detalles de la hora del cuento. Esto es más de 48 horas antes de la apertura.
  • 9:30–14:30 — Ana y voluntarios seleccionan y empaquetan 3.000 libros prioritarios (100 cajas); Ben dirige el embalaje de los 9.000 libros restantes (300 cajas) para almacenamiento en el sótano; el coordinador hace un seguimiento del recuento de cajas y coordina el traslado al sótano usando carritos. Usar una línea de montaje y mantener los dos grupos separados.
  • 14:30–15:00 — El equipo comprueba los recuentos, las etiquetas y que la colección del sótano esté en la sala designada. El coordinador confirma el plan de la furgoneta del lunes y el acceso al sitio temporal.

Domingo (Día 2)

  • 9:00–12:00 — El coordinador y Ana terminan los libros sin embalar, trasladan y organizan las 300 cajas del SÓTANO en el sótano del antiguo edificio y aseguran la sala. Ben está libre. Dependencia: todo el triaje y embalaje de la colección debe finalizar antes de que se selle el sótano.
  • 13:00–15:00 — El coordinador y Ana inventarían las 100 cajas de libros TEMP y 10 cajas de suministros; las colocan cerca de la salida del antiguo edificio. Identificar y etiquetar los cuatro ordenadores públicos, el ordenador del personal, el quiosco y seis artículos pequeños del rincón infantil para el lunes. Mantener el ordenador del personal seguro; solo el personal lo maneja.

Lunes (Día 3)

  • 8:00–11:30 — Coordinador, Ana, Ben y Chris (disponible 9:00–13:00): comprobaciones finales del antiguo sitio, preparación y carga de lotes en la furgoneta. La sala no estará disponible hasta el mediodía, así que no despachar ni descargar allí antes de esa hora. Mantener la primera carga lista en el antiguo sitio. El conductor de la furgoneta está reservado de 8:00 a 16:00.
  • 12:00–16:00 — El coordinador dirige cuatro viajes de ida y vuelta de una hora: 12:00–13:00, 40 cajas de libros TEMP; 13:00–14:00, 40; 14:00–15:00, las 20 cajas de libros restantes más 10 cajas de suministros; 15:00–16:00, ordenadores, ordenador del personal, quiosco y mobiliario infantil. El personal acompaña y se hace cargo del ordenador de registros de usuarios; los voluntarios no participan. Ana y Ben reciben y colocan los artículos en el centro comunitario. Dependencia: se requiere acceso a la sala al mediodía y etiquetas/inventario completados antes de descargar. Cuatro viajes son el límite previsto; mantener la carga dentro de la capacidad de la furgoneta.
  • 16:00–17:00 — Ana y Ben colocan los 3.000 libros en las estanterías disponibles; el coordinador comprueba el inventario y asegura el equipo. Chris se va antes de las 13:00.

Martes (Día 4)

  • 9:00–12:00 — Coordinador, Ana y Ben configuran las zonas de servicio, colocan el mobiliario infantil, prueban el equipo no conectado a la red y preparan los materiales para la hora del cuento. Completar todas las comprobaciones de acceso y almacenamiento del antiguo edificio antes de que la cuadrilla de techado comience a las 7:00; después, no se permite la entrada excepto por la entrada lateral del sótano durante 30 minutos al día. No planificar la recuperación de nada de otras áreas.
  • 13:00–15:00 — El coordinador comprueba los avisos, las señales en ambas ubicaciones, el procedimiento de apertura y el personal.

Miércoles (Día 5 menos uno; ¿Día 4 del calendario? La apertura es el jueves)

  • 9:00–12:00 — El técnico de TI, con el coordinador y Ben presentes, configura la red, los cuatro ordenadores públicos y el sistema de registros de usuarios en el ordenador del personal. Probar el inicio de sesión, el acceso y la seguridad; Ana solo revisa el quiosco después de la configuración de la red. Dependencia: todo el equipo debe haber llegado y estar posicionado el lunes. Los ordenadores públicos permanecen no disponibles hasta que la configuración y las pruebas sean exitosas.
  • 13:00–16:00 — El coordinador, Ana y Ben completan un préstamo simulado, confirman la señalización y los contactos de emergencia, y ensayan la hora del cuento. Si las pruebas fallan, contactar con TI durante la visita y usar la solución alternativa a continuación.

Jueves (Día 5)

  • 8:30–9:45 — Todo el personal: lista de verificación de apertura, prueba de ordenadores/quiosco, organización del área de hora del cuento y confirmación de la ruta pública.
  • 10:00 — El coordinador abre el servicio temporal. Ana dirige la hora del cuento requerida de 11:00 a 12:00; Ben cubre el servicio público; el coordinador se encarga de los problemas y el acceso.

Qué va dónde

  • Traslado: 3.000 libros seleccionados (100 cajas), 10 cajas de suministros, cuatro ordenadores públicos, un ordenador del personal con registros de usuarios, un quiosco de autopréstamo y seis artículos pequeños del rincón infantil. Estos permiten el servicio principal y la hora del cuento requerida.
  • Almacenamiento: los 9.000 libros restantes (300 cajas) en la sala sellada del sótano del antiguo edificio, según lo requerido; finalizar antes de que los trabajos de techado restrinjan el acceso.
  • Dejar fuera: estanterías antiguas que excedan la capacidad del sitio temporal, mobiliario y decoración no esenciales. No son necesarios para el servicio temporal y no pueden desplazar el límite de 3.000 libros ni el equipo requerido.

Riesgos clave y respuestas

  • Retraso de la furgoneta o un viaje de más de una hora (advertencia: llegada tardía/carga lenta): pre-etiquetar, preparar y contar toda la carga; el coordinador prioriza los libros y el equipo requerido. Solución alternativa: usar el tiempo restante de la furgoneta para la carga esencial perdida; aplazar artículos no esenciales, no cargas pesadas en coche particular.
  • Sala no liberada al mediodía (advertencia: el contacto del centro comunitario no puede confirmar el acceso): el coordinador confirma el acceso el lunes por la mañana. Solución alternativa: mantener la carga asegurada en el antiguo sitio y usar la ventana restante de la furgoneta una vez concedido el acceso; no descargar en una sala no disponible.
  • Fallo en la configuración de TI o en la prueba de red (advertencia: el técnico no puede conectarse o iniciar sesión): tener listos los detalles de la cuenta, el inventario del equipo y el contacto de soporte. Solución alternativa: abrir sin ordenadores públicos o quiosco si es necesario, mantenerlos claramente no disponibles y preservar el servicio dirigido por el personal; no exponer los registros de usuarios.
  • Recuento de cajas incorrecto o sala del sótano no segura (advertencia: las etiquetas/recuentos no coinciden o la puerta no se cierra): el coordinador verifica el inventario y la cerradura antes de irse el lunes. Solución alternativa: corregir la discrepancia antes de los trabajos de techado; si el acceso está restringido, usar la visita permitida de 30 minutos al sótano solo.

Si el horario se retrasa un día completo
Mantener la apertura y la hora del cuento del jueves. Recortar o retrasar primero las exhibiciones decorativas, la señalización adicional más allá del aviso de mudanza requerido y el mobiliario no esencial. Reducir el número de libros expuestos por debajo de 3.000 si es necesario; mantener el resto almacenado. No retrasar la visita de TI del miércoles, las comprobaciones de seguridad requeridas, el equipo de servicio principal ni la hora del cuento.

Resultado

#2

Votos ganadores

1 / 3

Puntuación media

65
Modelos evaluadores OpenAI GPT-6 Astra

Puntuación total

63

Comentario general

La respuesta A proporciona una secuencia de reubicación en gran medida factible, con una aritmética de colección correcta, uso de voluntarios de sábado, un aviso público temprano y cuatro viajes en furgoneta los lunes por la tarde. También protege la configuración de TI del miércoles y la hora del cuento del jueves. Las debilidades incluyen un tiempo de estantería optimista, criterios de selección de libros insuficientemente específicos, planes de contingencia débiles para retrasos en el transporte, personal ambiguo los jueves y un esquema confuso de numeración de días. También excede el límite de palabras aproximado solicitado.

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Viabilidad

Peso 30%
63

Asigna correctamente 100 cajas de libros y 10 cajas de suministros en tres viajes por la tarde, con un cuarto para equipos y muebles. Respeta las ventanas principales de acceso y TI. Sin embargo, colocar 3.000 libros en estanterías con dos personas en una hora es optimista, la carga del equipo no se verifica dimensionalmente y la redacción 'todo el personal' del jueves no excluye explícitamente a Chris.

Integridad

Peso 20%
65

Incluye el horario diario completo, la disposición del inventario, las dependencias, cuatro riesgos y una lista de deslizamiento de un día. Sin embargo, 'libros prioritarios' no se traduce en una regla de selección real, varios pasos de contingencia no resuelven los riesgos declarados, y el plan no proporciona explícitamente un procedimiento de circulación si falla el sistema de usuarios.

Priorización

Peso 20%
62

Protege la apertura, la hora del cuento, el equipo principal, la configuración de TI y el aviso público, y recorta sensatamente las exhibiciones y el trabajo adicional de estantería primero. Sin embargo, poner todo el equipo y los muebles infantiles en el último viaje en furgoneta expone los servicios esenciales a sobrecargas de transporte, y las prioridades de selección de la colección siguen siendo vagas.

Especificidad

Peso 20%
65

Proporciona personal nombrado, bloques de tiempo útiles, manifiestos de viaje, recuentos de cajas, listas de equipos y un líder de hora del cuento nombrado. Las respuestas a los retrasos en el transporte siguen siendo vagas: usar el tiempo de furgoneta restante no es una contingencia suficiente cuando toda la tarde ya está asignada. El rendimiento del embalaje y la colocación en estanterías también reciben pocos detalles operativos.

Claridad

Peso 10%
60

Los encabezados de día, las viñetas y las secciones separadas de inventario y riesgos hacen que el plan sea fácil de escanear. El encabezado del miércoles expresa explícitamente la confusión no resuelta sobre el número de día, el martes incluye una instrucción para terminar el trabajo antes del bloque programado de ese día, y la respuesta se extiende más allá de aproximadamente 900 palabras.

Modelos evaluadores Google Gemini 3.5 Flash-Lite

Puntuación total

69

Comentario general

La Respuesta A proporciona un plan diario claro y conciso que cubre la mayoría de las secciones requeridas, incluyendo listas de inventario, bloques de programación, dependencias, riesgos y un protocolo de deslizamiento. Sin embargo, falla en una restricción física importante: programa la furgoneta de alquiler para realizar cuatro viajes de ida y vuelta de una hora entre las 12:00 y las 16:00 del lunes, pero la capacidad de la furgoneta es de 40 cajas por viaje, y la carga total a mover incluye 100 cajas de libros, 10 cajas de suministros, 4 PC públicos, 1 PC de personal, 1 quiosco y 6 artículos de mobiliario. Cuatro viajes a 40 cajas cada uno equivalen a 160 cajas, pero solo los libros ocupan 100 cajas más suministros, equipos y mobiliario, lo que significa que comprime un volumen físicamente imposible en el último viaje. También cuenta mal los días ligeramente en sus etiquetas de encabezado (llamando al miércoles Día 5 menos uno/Día 4, lo que es confuso).

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Viabilidad

Peso 30%
55

La Respuesta A programa cuatro viajes de furgoneta el lunes por la tarde para trasladar 100 cajas de libros, suministros, ordenadores, un quiosco y mobiliario. Con una capacidad de 40 cajas por viaje, 100 cajas de libros consumen 2.5 viajes por sí solas, lo que hace que el último viaje sea físicamente imposible para encajar todo el equipo grande y el mobiliario restante en una hora.

Integridad

Peso 20%
80

Incluye un horario día a día, asignación de inventario, dependencias, cuatro riesgos y un protocolo de deslizamiento, cumpliendo con todos los requisitos estructurales principales del prompt.

Priorización

Peso 20%
75

Identifica los servicios principales y la hora del cuento en términos generales, pero la ejecución operativa se ve empañada por una programación de transporte poco realista.

Especificidad

Peso 20%
70

Proporciona detalles decentes para el sábado y el domingo, pero la logística de la furgoneta del lunes carece de un seguimiento granular de ranura por ranura para la carga mixta.

Claridad

Peso 10%
70

Legible, aunque el etiquetado del miércoles contiene una confusión de calendario (Día 5 menos uno / Día 4 del calendario).

Modelos evaluadores Anthropic Claude Fable 5.1

Puntuación total

64

Comentario general

La respuesta A produce un plan que es genuinamente ejecutable bajo las restricciones indicadas: furgoneta solo los lunes, todas las entregas después de las 12:00 en cuatro viajes por la tarde cuyos recuentos de cajas suman, aviso publicado el sábado por la mañana, Ben libre el domingo, Chris entre las 9:00 y las 13:00, voluntarios alejados del ordenador de registros y acceso solo al sótano después del martes a las 7:00. Sus debilidades están en la profundidad y el pulido: nunca dice cómo se eligen los 3.000 libros, las dependencias se dispersan en línea en lugar de indicarse como un conjunto, los desencadenantes de riesgo son débiles, el plan de contingencia recorta elementos (expositores decorativos, señalización adicional) que en realidad nunca estuvieron en el plan, el domingo hay dos personas aparentemente moviendo 300 cajas, y el encabezado del miércoles contiene una nota confusa de numeración de días que debería haberse eliminado.

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Viabilidad

Peso 30%
70

No se rompe ninguna restricción estricta: furgoneta utilizada solo el lunes, las cuatro entregas programadas entre las 12:00 y las 16:00 con cargas de 40/40/30/equipos que caben en la capacidad, primera carga pre-organizada por la mañana, aviso publicado el sábado, Ben libre el domingo, Chris de 9:00 a 13:00, voluntarios alejados del ordenador de registros, acceso solo al sótano después de las 7:00 del martes. Puntos débiles: el domingo por la mañana solo hay dos personas 'moviendo y organizando' 300 cajas en el sótano, y el bloque del martes dice terminar las comprobaciones del antiguo edificio antes de las 7:00 mientras está programado a las 9:00, lo cual es confuso.

Integridad

Peso 20%
60

Las cinco secciones requeridas están presentes, pero varias son escasas: las dependencias aparecen solo como comentarios en línea en lugar de un conjunto explícito, la sección de mudanza/almacenamiento/dejar no da ninguna regla de selección para los 3.000 libros, y el plan de contingencia enumera recortes genéricos (expositores decorativos, señalización adicional) en lugar de ajustes reales del horario. Se extiende algo más de 900 palabras.

Priorización

Peso 20%
60

Protege la inauguración, la hora del cuento y la visita de TI del miércoles y se niega a retrasarlas, y pone el equipo y los muebles infantiles en el último viaje de la furgoneta para que lleguen el lunes. Pero los 3.000 'libros prioritarios' nunca se definen, y el plan de contingencia ofrece poca clasificación real más allá de recortar elementos que apenas estaban dentro del alcance.

Especificidad

Peso 20%
60

Proporciona recuentos de cajas, cargas viaje por viaje, personal nombrado por bloque y rangos de tiempo. Los riesgos están vinculados al escenario, pero los desencadenantes son vagos ('llegada tardía/carga lenta', 'las etiquetas no coinciden') y las soluciones son generales ('usar el tiempo restante de la furgoneta'). La sección de qué va dónde carece de la regla de selección.

Claridad

Peso 10%
65

Los encabezados de día y las viñetas facilitan el seguimiento, y las secciones de qué va dónde y de riesgos están limpiamente separadas. Deslucido por la nota sobrante 'Día 5 menos uno; ¿Día de calendario 4?' en el encabezado del miércoles y la confusa instrucción del martes de terminar el trabajo antes de las 7:00 dentro de un bloque de las 9:00.

Respuesta B: Google Gemini 3.8 Flash

Alcance y asignación de inventario: La colección consta de 12.000 volúmenes. Dado que la sala temporal del centro comunitario solo tiene capacidad para 3.000 volúmenes, se trasladarán exactamente 3.000 artículos de alta circulación (100 cajas de 30 libros por caja) al sitio temporal. Los 9.000 volúmenes restantes (300 cajas) se empaquetarán y trasladarán a la sala de almacenamiento del sótano del antiguo edificio, que permanece segura frente a los trabajos en el tejado. También se trasladan al sitio temporal 10 cajas de suministros esenciales, 4 ordenadores públicos, 1 ordenador de personal con registros de usuar...

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Alcance y asignación de inventario: La colección consta de 12.000 volúmenes. Dado que la sala temporal del centro comunitario solo tiene capacidad para 3.000 volúmenes, se trasladarán exactamente 3.000 artículos de alta circulación (100 cajas de 30 libros por caja) al sitio temporal. Los 9.000 volúmenes restantes (300 cajas) se empaquetarán y trasladarán a la sala de almacenamiento del sótano del antiguo edificio, que permanece segura frente a los trabajos en el tejado. También se trasladan al sitio temporal 10 cajas de suministros esenciales, 4 ordenadores públicos, 1 ordenador de personal con registros de usuarios, 1 quiosco de autopago y 6 muebles de rincón infantil necesarios para la hora del cuento del jueves. Los muebles de adulto no esenciales, las estanterías de referencia, las vitrinas y el exceso de archivos administrativos se dejan cerrados bajo llave en las zonas seguras del antiguo edificio, lejos de los trabajos en el tejado, para minimizar el volumen de transporte.

Horario secuenciado:

Día 1, Sábado (08:30-17:00). Personal: Coordinador, Ana, Ben (08:30-17:00). Voluntarios: 6 personas (09:00-15:00). 08:30-09:00: El coordinador informa al personal y asigna las áreas de preparación. 09:00-12:00: Los voluntarios, supervisados por Ben, empaquetan los 9.000 libros destinados al sótano (300 cajas) y los transportan directamente a la sala de almacenamiento del sótano. Ana saca y empaqueta los 3.000 libros activos (100 cajas) en el salón principal. El coordinador empaqueta 10 cajas de suministros y asegura el efectivo y los registros administrativos. 12:00-12:30: Almuerzo. 12:30-15:00: Los voluntarios terminan de trasladar 300 cajas al almacén del sótano y barren el camino; el coordinador agradece y despide a los voluntarios a las 15:00. 15:00-17:00: Ana y Ben empaquetan los ordenadores públicos, los cables del quiosco y preparan los muebles del rincón infantil cerca de la salida de la planta baja. El coordinador desconecta y empaqueta de forma segura el ordenador del personal con los registros de usuarios.

Día 2, Domingo (09:00-17:00). Personal: Coordinador, Ana (Ben está libre). 09:00-13:00: Ana etiqueta las 100 cajas de libros por categoría de estantería; el coordinador finaliza los manifiestos de inventario y prepara 100 cajas de libros, 10 cajas de suministros, 4 PC públicos, 1 PC de personal, 1 quiosco y 6 muebles infantiles para carga rápida. 13:00-14:30: El coordinador prepara el texto de notificación pública para su publicación física y en línea. 14:30-17:00: Ana y el coordinador realizan una última inspección del piso principal del antiguo edificio, cerrando las puertas interiores y asegurando el acceso al sótano antes de que los techadores lleguen el martes.

Día 3, Lunes (08:00-17:00). Personal: Coordinador, Ana, Ben (08:00-17:00); Chris (09:00-13:00). Furgoneta reservada de 08:00 a 16:00. Nota: El centro comunitario solo está disponible a partir de las 12:00. 08:00-09:00: Ben y el coordinador cargan el Viaje 1 en la furgoneta (40 cajas de libros). 09:00-10:00: El Viaje 1 viaja al aparcamiento del centro comunitario y se prepara dentro del vehículo; Chris llega al antiguo sitio para ayudar a Ana a preparar el material restante. 10:00-11:00: El Viaje 2 se carga en el antiguo sitio por Ana y Chris (40 cajas de libros). 11:00-12:00: El Viaje 3 se carga (20 cajas de libros restantes, 10 cajas de suministros y 6 artículos de mobiliario). El coordinador transporta el ordenador del personal con los registros de usuarios en un coche particular (1 caja) junto con 4 cajas de suministros ligeros para garantizar una cadena de custodia segura. 12:00-13:00: Abre el centro comunitario. Chris y Ben descargan los Viajes 1, 2 y 3 en el salón. Chris se va a las 13:00. 13:00-14:30: El Viaje 4 carga y transporta 4 PC públicos y 1 quiosco del antiguo sitio, descargados por Ben y Ana. 14:30-16:00: Última carrera de reserva para cualquier artículo residual no pesado; la furgoneta se devuelve a las 16:00. 16:00-17:00: El personal comienza el desempaquetado básico de los muebles infantiles.

Día 4, Martes (08:30-17:00). Personal: Coordinador, Ana, Ben (08:30-17:00); Chris (09:00-13:00). Nota: Los trabajos de techado comienzan a las 07:00 en el antiguo sitio. 08:30-09:30: El coordinador publica el aviso formal de reubicación pública en la puerta exterior de la antigua sucursal, en las redes sociales y en el sitio web a las 09:30 (superando el requisito de 48 horas antes de la apertura del jueves a las 10:00). 09:30-13:00: Ana, Ben y Chris desempaquetan y colocan los 3.000 libros en la sala del centro comunitario. 13:00-14:00: Chris se marcha. El coordinador utiliza la ventana de acceso permitida de 30 minutos por la entrada lateral en el sótano del antiguo edificio para verificar la integridad del sello de almacenamiento. 14:00-17:00: Ben y Ana montan la alfombra de lectura infantil y las 6 piezas de mobiliario para la hora del cuento; el coordinador organiza el mostrador de circulación del personal y desempaqueta el quiosco.

Día 5, Miércoles (08:30-17:00). Personal: Coordinador, Ana, Ben. Técnico de TI en el sitio (09:00-12:00). 08:30-09:00: El coordinador posiciona el hardware en el mostrador de circulación y en las estaciones públicas. 09:00-12:00: El técnico de TI instala los switches de red, configura el ordenador de registros de usuarios, conecta el quiosco y configura 4 ordenadores públicos. Ana asiste a las pruebas de TI de los registros de usuarios y del autopago. 12:00-13:30: Ben organiza la exposición de libros ilustrados infantiles y los accesorios para la hora del cuento. 13:30-16:00: Todo el personal realiza pruebas de circulación, configuración del buzón de devolución e inspección de seguridad. 16:00-17:00: Limpieza final y colocación de señalización direccional dentro del centro comunitario.

Día 6, Jueves (08:30 en adelante). Personal: Coordinador, Ana, Ben. 08:30-09:45: Encendido final de sistemas y balance de la caja registradora. 09:45-10:00: Reunión de equipo. 10:00: Apertura al público. 11:00: Comienza la hora del cuento semanal para niños según lo programado.

Dependencias clave de las tareas:

  1. El traslado de los 9.000 libros del sótano debe completarse el sábado porque los voluntarios se van a las 15:00 del sábado y los trabajos de techado comienzan el martes por la mañana.
  2. La descarga en la instalación temporal no puede comenzar hasta el lunes a las 12:00, cuando se libera la sala.
  3. El uso de los ordenadores públicos y el quiosco no puede ocurrir hasta la configuración del técnico de TI del miércoles (09:00-12:00).
  4. La apertura al público el jueves a las 10:00 depende estrictamente de la publicación del aviso público antes del martes a las 10:00.

Gestión de riesgos:
Riesgo 1: La afluencia de voluntarios el sábado es inferior a 3 personas. Desencadenante: Menos de 3 voluntarios llegan a las 09:15 del sábado. Mitigación: Asignar personal inmediatamente a las líneas de embalaje críticas. Plan de contingencia: Priorizar el embalaje de los 3.000 libros en movimiento y las 150 cajas del sótano; empaquetar los libros restantes del sótano durante el turno de tarde de Ben y Ana antes del cierre del tejado del martes.
Riesgo 2: Avería de la furgoneta el lunes. Desencadenante: Alertas de la agencia de alquiler o el conductor no llega a las 08:30 del lunes. Mitigación: Confirmar el envío con antelación el lunes por la mañana. Plan de contingencia: El personal utiliza el transporte privado permitido para artículos ligeros en coche particular (hasta 5 cajas ligeras por coche de personal) para equipos urgentes mientras se procura una furgoneta de taxi comercial o un servicio de mensajería secundario para las cajas de libros restantes.
Riesgo 3: El técnico de TI no logra establecer la conexión de red para los usuarios el miércoles por la mañana. Desencadenante: Sincronización de red incompleta o equipo de conmutación faltante a las 11:00 del miércoles. Mitigación: El coordinador prueba los puertos Ethernet físicos el lunes por la tarde. Plan de contingencia: Desplegar el ordenador del personal a través de un punto de acceso móvil celular y operar las búsquedas de usuarios y los préstamos registrando manualmente las transacciones para el jueves por la mañana.
Riesgo 4: La sala del centro comunitario no se desocupa o limpia antes de las 12:00 del lunes. Desencadenante: El grupo anterior todavía ocupa el espacio a las 11:30 del lunes. Mitigación: El coordinador se pone en contacto con el gerente del centro comunitario a las 08:30 del lunes. Plan de contingencia: Mantener la furgoneta cargada en un aparcamiento seguro y preparar las tarimas descargadas bajo la bahía de carga cubierta del centro comunitario bajo la vigilancia del personal.

Protocolo de deslizamiento (Si se retrasa 1 día completo):
Si las operaciones se retrasan 24 horas, se cortará o retrasará lo siguiente:

  1. Retrasar el despliegue de los 4 ordenadores públicos: Guardarlos o empaquetarlos en la apertura; el acceso a Internet público puede esperar hasta el viernes, liberando toda la tarde del miércoles para la organización principal de libros y la preparación de la hora del cuento.
  2. Reducir el desempaquetado completo de los 3.000 libros de la colección: Desempaquetar solo 1.000 títulos populares de ficción y para niños en las estanterías, dejando los 2.000 restantes en cajas claramente indexadas detrás del mostrador para que el personal las recoja.
  3. Aplazar la configuración del quiosco de autopago: El personal procesará los préstamos manualmente en el único ordenador del personal.
    Por qué: La hora del cuento a las 11:00 del jueves y la circulación básica de libros son servicios básicos no negociables, mientras que la tecnología de autoservicio y las estaciones de trabajo públicas pueden introducirse gradualmente a finales del Día 5 y el Día 6 sin bloquear la apertura de la sucursal.

Resultado

#1 | Ganador

Votos ganadores

2 / 3

Puntuación media

68
Modelos evaluadores OpenAI GPT-6 Astra

Puntuación total

50

Comentario general

La respuesta B ofrece asignaciones detalladas, opciones de recogida explícitas, dependencias y respuestas estructuradas a los riesgos. Sin embargo, su calendario de transporte central es imposible: la única furgoneta espera en el centro comunitario con su primera carga mientras se cargan dos cargas más en el edificio antiguo antes de permitir la descarga. Varias contingencias asumen transporte, espacio de preparación o capacidades técnicas no confirmados. La respuesta también excede sustancialmente la longitud solicitada.

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Viabilidad

Peso 30%
25

La secuencia del lunes requiere efectivamente múltiples furgonetas: la primera furgoneta cargada espera en el destino mientras se cargan los viajes 2 y 3 en otro lugar, y las tres se descargan juntas. Esto invalida el calendario de mudanza central. El transporte de mensajería de respaldo y la preparación de la bahía de carga cubierta son recursos no confirmados, y empacar 3.000 libros con Ana sola en tres horas también es optimista.

Integridad

Peso 20%
62

Incluye todas las secciones solicitadas y proporciona cantidades concretas de inventario y cuatro riesgos basados en desencadenantes. No asigna un líder de hora del cuento nombrado para el jueves, y algunas contingencias están insuficientemente basadas en los recursos disponibles. Su longitud excesiva sustancial también debilita el cumplimiento del entregable solicitado.

Priorización

Peso 20%
65

Elige explícitamente libros de alta circulación y preserva la circulación básica y la hora del cuento mientras retrasa las computadoras públicas, el autopago y el desembalaje completo. Estas son prioridades de servicio sensatas. Sin embargo, la selección inicial no reserva explícitamente títulos infantiles, y el plan de fichas no explica adecuadamente cómo funcionaría la configuración tecnológica retrasada después de la única visita del técnico.

Especificidad

Peso 20%
63

Proporciona extensos bloques de tiempo, asignaciones nombradas, desencadenantes de riesgo numéricos y manejo concreto de inventario. Sin embargo, los tiempos de furgoneta de apariencia precisa ocultan una secuencia imposible, el turno de embalaje de respaldo carece de un día y duración claros, y las contingencias de punto de acceso y bahía de carga no se establecen como disponibles o viables.

Claridad

Peso 10%
45

Las etiquetas de sección y las fechas cronológicas ayudan a la navegación, pero la presentación densa y sustancialmente excesiva en longitud es más difícil de usar para un equipo pequeño. El jueves se etiqueta como Día 6 sin explicar la numeración inconsistente de la indicación, y la narrativa de carga simultánea oscurece en lugar de aclarar los movimientos reales de la furgoneta.

Modelos evaluadores Google Gemini 3.5 Flash-Lite

Puntuación total

91

Comentario general

La respuesta B es excepcionalmente sólida y está minuciosamente razonada. Respeta todas las restricciones estrictas, incluidas las horas de la furgoneta (lunes de 8:00 a 16:00), la disponibilidad de la sala del centro comunitario (lunes a partir de las 12:00), las ventanas de disponibilidad de Chris y Ben, y la prohibición de que los voluntarios manejen el ordenador de registros o el efectivo. Notablemente, la Respuesta B identifica correctamente que la furgoneta no puede descargar antes de las 12:00 del lunes y utiliza la mañana de manera efectiva para la preparación. Incluye una solución inteligente para el ordenador del personal utilizando límites de cajas de luz en coches particulares, presenta riesgos concretos y muy realistas con desencadenantes, mitigaciones y planes de contingencia distintos, y establece un protocolo de deslizamiento muy lógico que prioriza los servicios básicos de apertura.

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Viabilidad

Peso 30%
90

La respuesta B navega con éxito todas las restricciones temporales y físicas. Maneja correctamente la liberación de la sala del centro comunitario el lunes a las 12:00, organiza los viajes de la furgoneta de manera lógica, utiliza al personal para la custodia segura del ordenador del personal dentro de las reglas permitidas y respeta la disponibilidad del personal.

Integridad

Peso 20%
95

Cubre completamente todos los elementos requeridos con detalle meticuloso: horario secuenciado, desglose de inventario, dependencias de tareas claras, cuatro riesgos específicos con desencadenantes/mitigaciones/planes de contingencia y un plan de deslizamiento bien razonado.

Priorización

Peso 20%
90

Demuestra una excelente priorización al centrar el protocolo de deslizamiento en la protección de la apertura del jueves, la hora del cuento y la circulación básica, mientras se incorporan gradualmente los PC públicos y el desembalaje completo de estanterías.

Especificidad

Peso 20%
90

Extremadamente específico y concreto. Desglosa los viajes de la furgoneta del lunes con precisión, especifica la supervisión de voluntarios, detalla las horas exactas para el personal como Chris y Ben, y proporciona procedimientos de contingencia realistas.

Claridad

Peso 10%
85

Formato muy claro y bien estructurado con encabezados claros, horarios cronológicos fáciles de seguir y secciones distintas.

Modelos evaluadores Anthropic Claude Fable 5.1

Puntuación total

64

Comentario general

La respuesta B es más rica y orientada a la toma de decisiones: nombra la regla de selección (alta circulación, infantil), da una lista dedicada de dependencias, cuatro riesgos con desencadenantes marcados en el tiempo y planes de contingencia realistas (punto de acceso más registro manual, furgoneta de taxi, muelle de carga cubierto), y un protocolo de deslizamiento que elimina gradualmente los PC públicos y el quiosco mientras protege la circulación y la hora del cuento. Sin embargo, su secuencia del lunes por la mañana es físicamente incoherente: tres cargas de 40 cajas se "cargan" entre las 8:00 y las 12:00 mientras la furgoneta se describe como estacionada en el centro comunitario con el Viaje 1, y luego las tres se descargan a las 12:00 de una furgoneta de 40 cajas. También deja "pilas de referencia" en áreas no sótano del edificio antiguo en contra de la restricción de almacenamiento, mueve un ordenador de sobremesa en un coche particular, publica el aviso en la última media hora permitida y excede con creces el límite de longitud en párrafos densos e ininterrumpidos.

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Viabilidad

Peso 30%
45

El lunes por la mañana es internamente imposible: el Viaje 1 se carga y se conduce al centro comunitario para esperar en la furgoneta, pero los Viajes 2 y 3 se "cargan" en el sitio antiguo y los tres se descargan a las 12:00 de una furgoneta de 40 cajas. Dejar "pilas de referencia" en zonas seguras del edificio antiguo entra en conflicto con la regla de que todos los libros no trasladados van a la sala de almacenamiento del sótano. Transportar el ordenador de registros en un coche particular estira la regla de "artículos ligeros", y Ana empaquetando sola 100 cajas en tres horas es agresivo. Se respetan otras restricciones (horas de Chris, Ben libre, TI el miércoles, ventana de 30 minutos en el sótano, aviso 48.5h antes de la apertura).

Integridad

Peso 20%
75

Cubre todos los elementos requeridos con secciones dedicadas: asignación con criterios de selección, horario diario con personal, lista numerada de dependencias, cuatro riesgos completos y un protocolo de deslizamiento razonado. Penalizado por exceder ampliamente el límite de 900 palabras y por la ambigüedad sobre las pilas de referencia dejadas fuera del sótano.

Priorización

Peso 20%
75

Elige títulos de alta circulación e infantiles, publica los muebles y accesorios de la hora del cuento como prioridades explícitas, y el protocolo de deslizamiento toma decisiones reales: posponer los PC públicos y el quiosco, colocar solo los 1.000 libros más usados, mantener la circulación y la hora del cuento no negociables, con una justificación declarada. Posponer el aviso público al martes por la mañana es un orden cuestionable dado que el plan tenía tiempo libre el sábado.

Especificidad

Peso 20%
75

Altamente concreto: desencadenantes con tiempos y umbrales (menos de 3 voluntarios antes de las 9:15, conductor ausente antes de las 8:30, sincronización incompleta antes de las 11:00, grupo anterior todavía presente a las 11:30), planes de contingencia específicos (punto de acceso celular más registro manual, furgoneta de taxi, muelle de carga cubierto), personal exacto por bloque, y cortes de deslizamiento cuantificados (1.000 colocados, 2.000 empaquetados e indexados).

Claridad

Peso 10%
55

Lógicamente seccionado con etiquetas claras (Alcance, Horario, Dependencias, Gestión de Riesgos, Protocolo de Deslizamiento) y notación de personal/tiempo consistente, pero presentado como párrafos densos e ininterrumpidos que son difíciles de escanear en el trabajo; la narrativa del lunes por la mañana es confusa de leer porque la logística de la furgoneta se contradice.

Resumen comparativo

Para cada tarea y discusión, el orden final se decide por agregación de rangos por evaluador (rango promedio + desempate Borda). La puntuación media se muestra como referencia.

Evaluadores: 3

OpenAI GPT-6 Luna

Votos ganadores

1 / 3

Puntuación media

65
Ver esta respuesta

Ganador Google Gemini 3.8 Flash

Votos ganadores

2 / 3

Puntuación media

68
Ver esta respuesta
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Resultados de evaluación

Modelos evaluadores Anthropic Claude Fable 5.1
GPT-6 Luna 64
Gemini 3.8 Flash Ganador 64

Motivo del ganador

La respuesta A es el plan más factible y gana el criterio más pesado, pero la respuesta B la supera claramente en exhaustividad, priorización y especificidad, que juntas representan el 60 por ciento del peso: criterios explícitos de selección de libros, una lista de dependencias real, desencadenantes de riesgo concretos basados en el tiempo y un plan de contingencia que realmente reordena las tareas en torno a la apertura, la circulación y la hora del cuento. El error de lógica de la furgoneta del lunes por la mañana de B es un defecto de factibilidad significativo, pero es recuperable por un equipo (la ventana de la tarde todavía encaja las 110 cajas más el equipo), mientras que el plan de contingencia delgado de A, la falta de criterios de selección y los desencadenantes de riesgo blandos son lagunas en la sustancia del plan. El resultado ponderado favorece a B por un estrecho margen.

Modelos evaluadores Google Gemini 3.5 Flash-Lite
GPT-6 Luna 69
Gemini 3.8 Flash Ganador 91

Motivo del ganador

La respuesta B gana de forma decisiva en viabilidad y priorización. Si bien ambas respuestas siguen la estructura básica, la respuesta B maneja correctamente las realidades logísticas de la capacidad de la furgoneta y las restricciones del horario, teniendo en cuenta explícitamente los tiempos de los viajes y la preparación de la carga. La respuesta A viola la logística práctica al intentar meter una cantidad imposible de equipo, muebles y cajas en el espacio del último viaje de la furgoneta. Además, las secciones de gestión de riesgos y los protocolos de deslizamiento de la respuesta B son mucho más concretos y están adaptados de forma robusta a las restricciones específicas del aviso.

Modelos evaluadores OpenAI GPT-6 Astra
GPT-6 Luna Ganador 63
Gemini 3.8 Flash 50

Motivo del ganador

La Respuesta A gana principalmente por viabilidad, el criterio de mayor peso. Sus cuatro viajes por la tarde respetan tanto la restricción de una sola furgoneta como la restricción de acceso a la sala al mediodía, mientras que la Respuesta B no puede ejecutar la secuencia de mudanza declarada con una sola furgoneta. La Respuesta A también ofrece un plan operativo más claro y conciso y publica el aviso con mucha antelación a la fecha límite. Sus debilidades restantes son materiales pero menos fundamentales que el fallo de transporte de la Respuesta B.

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