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Resumo

Anthropic Claude Sonnet 5 VS Google Gemini 2.5 Flash

Resuma o projeto-piloto de transporte noturno Lantern Loop

Leia o briefing municipal fictício abaixo e escreva um resumo executivo em prosa com 180–230 palavras. O resumo deve preservar: o objetivo e o desenho do projeto-piloto; as conclusões mais importantes sobre número de passageiros, custos, segurança e emprego; as principais limitações na interpretação das evidências; as opiniões divergentes das partes interessadas; e a recomendação da equipa de revisão, incluindo as suas condições e implicação de financiamento. Distinga claramente os resultados medidos das estimativas ou dos resultados autorrelatados. Não introduza factos, cálculos ou recomendações ausentes da passagem. Passagem de origem: Em março de 2025, a Cidade de Bellwether iniciou uma experiência de transporte noturno de seis meses chamada Lantern Loop. O projeto respondeu a queixas de funcionários hospitalares, trabalhadores da hotelaria e restauração, empregados de armazéns e estudantes que diziam que o serviço regular de autocarros terminava antes de muitos turnos tardios. Antes da experiência, os últimos autocarros programados de Bellwether saíam do terminal central às 23h20; depois disso, a maioria das pessoas sem carro dependia de táxis, boleias informais ou caminhadas de até quatro quilómetros. O projeto-piloto pretendia testar se uma rede noturna limitada poderia proporcionar acesso útil sem comprometer a cidade com um serviço permanente em toda a cidade. Não foi concebido para substituir as rotas diurnas nem para operar com a mesma frequência. O Lantern Loop consistia em duas rotas circulares que funcionavam em direções opostas entre a meia-noite e as 4h30, de quinta-feira a domingo. Cada circuito ligava o terminal central ao Northbank Hospital, ao distrito de armazéns de Arlen, ao corredor de restaurantes de East Quay e a dois bairros com elevado número de trabalhadores por turnos. Os autocarros chegavam às principais paragens aproximadamente a cada 45 minutos. A tarifa normal era de 2 coroas, em comparação com 3 coroas durante o dia, e os passageiros que faziam transbordo a partir dos últimos autocarros da noite não pagavam nada extra. A cidade usou quatro autocarros a diesel mais antigos já existentes na sua frota de reserva, em vez de comprar veículos novos. As paragens foram equipadas com iluminação mais forte e botões temporários de chamada de emergência, enquanto dois assistentes de transporte circulavam entre os autocarros em vez de ser atribuído um assistente a cada veículo. O conselho aprovou um orçamento máximo de 780.000 coroas para o projeto-piloto. A despesa direta final foi de 692.000 coroas: 318.000 para motoristas e assistentes, 166.000 para combustível e manutenção, 121.000 para iluminação das paragens e botões de chamada, e 87.000 para administração, promoção e avaliação. A receita tarifária totalizou 94.000 coroas, deixando um custo municipal líquido de 598.000 coroas. O gabinete de finanças observou que o equipamento de iluminação poderia continuar a ser usado durante vários anos, embora o sistema temporário de botões de chamada exigisse um novo contrato se o serviço continuasse. O subsídio líquido médio do projeto-piloto foi de 7,18 coroas por viagem de passageiro registada. Para comparação, a cidade reporta um subsídio de 4,90 coroas por viagem em todo o sistema, mas esse valor combina serviços de ponta lotados com rotas mais calmas e, portanto, não é uma medida direta de saber se o serviço noturno foi ineficiente. Os contadores automáticos registaram 83.240 viagens de passageiros durante os seis meses. A utilização mensal aumentou de 10.180 viagens em março para 16.070 em agosto, embora parte do aumento tenha coincidido com o clima mais quente e a época dos festivais de verão. As noites de quinta-feira foram consistentemente as mais calmas, com uma média de 61 passageiros por hora de serviço nos dois circuitos, enquanto as noites de sábado registaram uma média de 104. A paragem mais movimentada foi o Northbank Hospital, que representou 27 por cento dos embarques. As paragens do distrito de Arlen representaram 21 por cento, East Quay 18 por cento, as duas zonas residenciais em conjunto 29 por cento, e todas as outras paragens 5 por cento. Ocorreu sobrelotação em 14 partidas de sábado, mas a maioria dos autocarros tinha lugares livres. O desempenho de pontualidade foi de 88 por cento, abaixo dos 92 por cento da rede diurna, sobretudo porque os encerramentos para limpeza de ruas obrigaram a desvios noturnos. Os resultados de segurança foram mistos, mas em geral favoráveis. Os registos da segurança dos transportes documentaram nove incidentes em autocarros ou em paragens do projeto-piloto: seis disputas verbais, dois casos de danos materiais e uma agressão ligeira que não exigiu tratamento hospitalar. Nenhum motorista foi atacado fisicamente. Durante os períodos noturnos comparáveis de quinta-feira a domingo nas mesmas áreas um ano antes, a polícia tinha registado 15 incidentes perto das paragens relevantes, incluindo três agressões. Contudo, a equipa de revisão advertiu que os dois conjuntos de registos foram compilados de forma diferente e que os relatórios policiais não podem estabelecer quantos incidentes envolveram pessoas que teriam usado o autocarro. Um inquérito aos passageiros constatou que 74 por cento dos respondentes se sentiam mais seguros a viajar à noite por causa do serviço. Esse resultado reflete perceções entre os participantes no inquérito, não uma redução medida da criminalidade. Para examinar os efeitos no emprego, os avaliadores inquiriram 1.200 passageiros por mensagem de texto, recebendo 486 respostas completas. Entre esses respondentes, 112 disseram que o Lantern Loop lhes tinha permitido aceitar turnos extra, e 38 disseram que os tinha ajudado a aceitar um novo emprego. Empregadores do Northbank Hospital e de três restaurantes de East Quay reportaram separadamente menos ausências em turnos tardios, mas apenas o hospital forneceu registos salariais. Esses registos mostraram que as ausências não planeadas em turnos noturnos elegíveis caíram 11 por cento em comparação com os mesmos meses de 2024. Os gestores do hospital também introduziram uma política de assiduidade mais rigorosa em maio, pelo que os avaliadores não conseguiram determinar quanto da melhoria resultou do acesso ao transporte. A associação de armazéns recusou partilhar dados de assiduidade ao nível das empresas, invocando preocupações de confidencialidade. O projeto-piloto não beneficiou todas as zonas de forma igual. Residentes do oeste de Bellwether argumentaram que o mapa da rota favorecia grandes instituições e bairros orientais. Um grupo comunitário propôs prolongar um dos circuitos seis quilómetros para oeste para servir o Brindle Estate, onde a posse de automóvel é baixa. Os planeadores de transportes estimaram que a extensão acrescentaria 14 minutos a cada circuito, tornando pouco fiável o intervalo anunciado de 45 minutos, a menos que fossem acrescentados um quinto autocarro e outro motorista. Defensores das pessoas com deficiência elogiaram os autocarros de piso rebaixado, mas documentaram 23 ocasiões em que barreiras temporárias de obras dificultaram o acesso às zonas de embarque. Três dessas barreiras permaneceram por resolver durante mais de uma semana. O departamento de obras públicas designou desde então um inspetor identificado para as queixas de acessibilidade em paragens noturnas. As alegações ambientais também exigem qualificação. Como os autocarros de reserva eram veículos a diesel, o projeto-piloto produziu uma estimativa de 126 toneladas métricas de emissões equivalentes de dióxido de carbono. O gabinete de sustentabilidade modelou que, de outra forma, os passageiros teriam gerado cerca de 91 toneladas métricas através de viagens de táxi, carro privado e transporte por plataforma, com base nas respostas ao inquérito sobre hábitos de deslocação anteriores. O aumento líquido estimado resultante foi, portanto, de 35 toneladas métricas. Porém, o modelo não teve em conta pessoas que antes simplesmente deixavam de fazer deslocações, e os hábitos de deslocação autorrelatados podem ser imprecisos. Substituir a frota de reserva por quatro autocarros elétricos alugados reduziria as emissões operacionais, mas orçamentos preliminares de fornecedores indicam um custo anual adicional de aluguer de 240.000 coroas, excluindo equipamento de carregamento. As partes interessadas interpretaram as evidências de formas diferentes. A Câmara do Comércio Noturno descreveu o projeto-piloto como um programa de acesso económico, e não como uma despesa de transporte, e solicitou serviço todas as noites, incluindo de segunda a quarta-feira. O sindicato dos motoristas apoiou a continuação apenas se os turnos noturnos continuassem a ser voluntários e incluíssem o atual prémio salarial de 18 por cento. Uma associação de contribuintes argumentou que o subsídio por viagem era demasiado elevado e recomendou, em alternativa, vouchers de táxi subsidiados para trabalhadores verificados. Os avaliadores advertiram que não tinha sido realizado nenhum ensaio com vouchers de táxi, pelo que o seu custo, disponibilidade e efeito sobre os passageiros ainda não podiam ser comparados de forma fiável com o serviço de autocarro. Grupos de passageiros defenderam a manutenção da tarifa baixa e opuseram-se a restringir o acesso a pessoas que pudessem comprovar emprego. A equipa de revisão recomenda prolongar o Lantern Loop por doze meses, mas ainda não torná-lo permanente nem expandi-lo para sete noites por semana. Segundo a recomendação, o horário existente de quinta-feira a domingo e a tarifa de 2 coroas seriam mantidos, enquanto a frequência de sexta-feira e sábado melhoraria de 45 para 30 minutos entre as 00h30 e as 2h30. A cidade alugaria um autocarro convencional adicional para esses períodos de pico, acrescentaria um assistente, corrigiria todas as barreiras de acesso documentadas e realizaria uma pequena comparação com vouchers de táxi nos distritos ocidentais. A continuidade do serviço deveria ficar condicionada a relatórios trimestrais sobre número de passageiros, custo por viagem, falhas de acessibilidade, incidentes e desempenho de pontualidade. A equipa estima um custo municipal líquido de 1,34 milhões de coroas para doze meses. Apenas 900.000 coroas estão disponíveis na dotação de transportes existente, pelo que a aprovação exigiria 440.000 coroas em novo financiamento ou cortes noutros setores. Está prevista uma decisão para a reunião orçamental do conselho de 18 de outubro.

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23 Aug 2026 09:43

Resumo

Anthropic Claude Opus 5 VS Google Gemini 2.5 Flash

Resumir o Piloto de Reutilização de Água da Chuva de Rellan

Escreva um resumo independente da passagem-fonte fictícia abaixo com 220 a 280 palavras. Use prosa contínua em vez de lista. Seu resumo deve explicar por que o piloto foi criado, como funcionou, seus resultados medidos, suas limitações financeiras e operacionais, a principal preocupação de equidade e o próximo passo proposto pelo conselho. Preserve as distinções entre resultados medidos, estimativas modeladas e questões não resolvidas. Inclua os números mais relevantes para decisão, especialmente o custo do piloto, economia de água, custos de manutenção e custo proposto de expansão. Não acrescente informações externas, recomendações próprias ou afirmações de causalidade que a passagem não apoie. Passagem-fonte: A cidade de Rellan iniciou seu piloto Reserva de Chuva de Bairro após dois verões incomumente secos exporem uma descompatibilização em seu sistema de água. A cidade de 68.000 habitantes não estava ficando sem água potável, mas a demanda por água tratada aumentava acentuadamente sempre que jardins públicos, terrenos escolares e pátios de apartamentos precisavam de irrigação. Ao mesmo tempo, tempestades breves sobrecarregavam repetidamente os drenos em três distritos de baixa altitude. Uma revisão municipal de 2022 estimou que a rega externa representava 18 por cento do uso de água tratada de maio a setembro, enquanto a maior parte da chuva que caía sobre telhados públicos era enviada diretamente para os esgotos. A revisão recomendou testar se o escoamento de telhados captado poderia abastecer paisagens próximas sem criar uma nova rede de utilidade complicada. Em março de 2023, o conselho aprovou um piloto de dois anos com um orçamento de capital de 1,84 milhão de rels. Quatro locais foram selecionados: Larkspur Primary School, o salão comunitário East Market, um complexo de apartamentos municipal na Orin Street e o depósito de trânsito South Steps. Juntos, seus telhados cobriam 16.400 metros quadrados. Cada local recebeu tanques de armazenamento, telas para folhas, armadilhas de sedimentos, bombas, sensores de umidade e uma unidade de controle ligada a previsões meteorológicas de curto alcance. A água armazenada foi usada apenas para irrigação e limpeza externa. Não foi conectada a tubulações de água potável, e placas alertavam funcionários e residentes de que não era potável. Os locais divergiam tanto na capacidade de armazenamento quanto na gestão. A escola e o salão comunitário tinham tanques subterrâneos, enquanto o complexo de apartamentos e o depósito usavam agrupamentos de tanques acima do solo protegidos por cercas e plantas trepadeiras. As equipes de manutenção da cidade gerenciavam três locais. Na Orin Street, entretanto, dois zeladores empregados pela cooperativa de habitação foram treinados para inspecionar filtros, registrar alertas de bomba e alternar o sistema para água municipal durante interrupções. O departamento de água testou deliberadamente esse arranjo misto porque os funcionários queriam saber se sistemas futuros poderiam ser gerenciados localmente em vez de adicionar pessoal municipal permanente em cada local. Durante o primeiro ano operacional completo, de abril de 2023 a março de 2024, os quatro sistemas coletaram 11,7 milhões de litros de água da chuva. Dessa quantidade, 9,3 milhões de litros foram usados; o restante transbordou durante tempestades ou permaneceu em armazenamento no fim do período de relatório. Comparado com bases ajustadas por clima para as mesmas propriedades, as compras de água tratada caíram 8,6 milhões de litros. Analistas explicaram que volume coletado e redução nas compras não eram idênticos porque parte da água armazenada substituiu regas que, de outra forma, teriam sido puladas, enquanto a limpeza de tanques e testes de bomba também consumiram pequenas quantidades. O resultado mais forte veio da Larkspur Primary, onde as compras de água tratada para manutenção dos terrenos caíram 71 por cento. O depósito registrou redução de 43 por cento, o salão comunitário 39 por cento e a Orin Street 28 por cento. Os responsáveis alertaram para não tratar essas percentagens como medidas diretas da qualidade do equipamento. A escola tinha jardins extensos e uso previsível no verão, enquanto a Orin Street tinha pouco espaço plantado e os residentes já haviam reduzido a rega antes do início do piloto. A chuva também variou pela cidade: o depósito do sul recebeu várias tempestades que passaram longe do distrito de apartamentos ao norte. Nenhum local experimentou uma interrupção completa da irrigação, embora os quatro tenham dependido temporariamente da água municipal durante longos períodos secos. Os efeitos sobre águas pluviais foram mais difíceis de estabelecer. Registros de nível dos tanques mostraram que os sistemas retiveram pelo menos parte do escoamento em 31 eventos de chuva moderada ou intensa. Um modelo de drenagem estimou que o pico de fluxo para os esgotos próximos caiu entre 3 e 7 por cento durante esses eventos, dependendo de quão cheios estavam os tanques antes da chuva começar. Contudo, a cidade instalou medidores de fluxo de esgoto em apenas dois locais, e um medidor falhou por sete semanas. O relatório, portanto, descreveu a redução como uma estimativa modelada apoiada por dados de campo incompletos, não como um resultado medido em toda a cidade. Não houve documentação de enchentes em porões perto de nenhum sítio piloto, mas o relatório disse que o estudo foi pequeno e curto demais para determinar se os tanques afetaram o risco de inundação. A operação rotineira custou 126.000 rels durante o primeiro ano, quase o dobro da estimativa original de 68.000. A maior parte da diferença veio de reparos de bombas, suporte de software e limpeza de filtros com mais frequência do que os engenheiros esperavam. Sementes finas de árvores próximas à escola entupiram suas telas de entrada, enquanto poeira saturada de graxa de veículos do depósito formou uma película em uma armadilha de sedimentos. Depois que as equipes mudaram o desenho das telas e o cronograma de limpeza, as chamadas de manutenção caíram de 19 nos primeiros seis meses para sete nos seis meses seguintes. Mesmo assim, a equipe de finanças calculou que a água tratada economizada valia apenas cerca de 41.000 rels às taxas municipais vigentes. Eles enfatizaram que essa comparação excluía possíveis benefícios de drenagem, valor educacional e futuros aumentos no preço da água. O incidente mais perturbador ocorreu em novembro de 2023, quando um sensor defeituoso no salão comunitário relatou que um tanque quase vazio estava cheio. A bomba funcionou a seco e falhou durante um evento de fim de semana. A equipe usou água municipal, então nenhuma atividade foi cancelada, mas os reparos custaram 14.500 rels. O fornecedor substituiu o sensor sob garantia e emitiu uma atualização de software. Uma revisão posterior não encontrou contaminação ou conexão cruzada com a água potável. Em todos os locais, testes trimestrais detectaram níveis bacterianos elevados inadequados para consumo humano, como esperado para escoamento não tratado, mas as leituras permaneceram dentro dos padrões da cidade para irrigação restrita. Os residentes, em geral, apoiaram o projeto, embora a participação tenha sido desigual. Em uma pesquisa com 612 pessoas que usavam as quatro propriedades, 74 por cento favoreceram a manutenção dos sistemas, 12 por cento eram contrários e o resto estava incerto. O apoio foi maior entre famílias da escola, muitas das quais haviam participado de demonstrações estudantis mostrando como a área do telhado e a chuva determinavam o volume coletado. Na Orin Street, vários inquilinos reclamaram que os tanques cercados ocupavam parte de uma área sombreada com assentos. A cooperativa de habitação depois moveu dois bancos, mas usuários de cadeira de rodas disseram que a disposição revista estreitava a rota mais conveniente pelo pátio. Foi adicionada uma passagem temporária, e a cidade prometeu uma revisão de acessibilidade antes de tornar o arranjo permanente. Essa disputa moldou a análise de equidade do relatório. Os locais do piloto foram escolhidos principalmente pelo tamanho do telhado, demanda de irrigação e exposição a enchentes, não por um processo aberto de candidatura de bairros. Dois distritos com renda média mais baixa abrigavam tanques visíveis acima do solo, enquanto a escola em um distrito mais rico recebeu um sistema subterrâneo mais caro. Engenheiros disseram que a construção subterrânea era viável na escola porque seus terrenos já estavam sendo escavados, enquanto tanques enterrados na Orin Street exigiriam realocar linhas de utilidade. O relatório aceitou essa explicação, mas concluiu que diferenças justificadas tecnicamente ainda podem parecer injustas quando os residentes não são envolvidos cedo. Recomendou publicar critérios de seleção de locais e financiar melhorias de acessibilidade como parte dos custos do projeto em vez de correções posteriores. O piloto também produziu benefícios que não foram incluídos no cálculo financeiro. Professores incorporaram leituras dos tanques em aulas de matemática e ciências, e equipes de estudantes identificaram um vazamento que a equipe de manutenção havia perdido. As equipes de manutenção relataram que sensores de umidade reduziram regas desnecessárias mesmo quando os sistemas alternavam para o abastecimento municipal. Uma análise de ciclo de vida modelada sugeriu que operar os quatro locais por 20 anos poderia reduzir emissões associadas ao tratamento e bombeamento de água em 96 toneladas métricas de equivalente dióxido de carbono. Essa estimativa assumiu que a matriz elétrica regional permaneceria semelhante e que as bombas seriam substituídas duas vezes; o relatório advertiu que qualquer uma dessas suposições poderia mudar substancialmente. O departamento de água propôs estender o piloto por mais um ano e adicionar três locais ao custo de 920.000 rels: um centro esportivo, um viveiro público e um pátio de treinamento do serviço de incêndio. Em vez de aprovar imediatamente um programa em toda a cidade, os funcionários pediram ao conselho que tornasse a expansão condicionada a três medidas. Novos locais precisariam de projetos acessíveis revisados com usuários locais, os custos de manutenção teriam de cair abaixo de 9 rels por mil litros usados, e medidores de fluxo de esgoto em funcionamento seriam exigidos antes da construção. O departamento também propôs negociar um único contrato de manutenção e testar controles mais simples sem integração de previsão. O comitê de infraestrutura do conselho endossou a extensão por quatro votos a um, mas o conselho completo adiou a decisão final até a próxima sessão orçamentária. Assim, o piloto demonstrou economias substanciais de água e lições operacionais úteis, enquanto deixou a justificativa econômica, o efeito sobre a drenagem e o desenho justo de um programa maior sem resolução.

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31 Jul 2026 09:41

Análise

OpenAI GPT-5.6 VS Google Gemini 2.5 Flash

Escolhendo a Localização de um Armazém Sob Compromissos

Um varejista online de médio porte precisa abrir um novo armazém regional para atender a uma base de clientes em crescimento. Reduziu a escolha a três cidades candidatas e deve escolher exatamente uma. Analise as opções e recomende uma única cidade, justificando sua conclusão. Dados dos candidatos: City A (Riverport) Average lease cost: $9.50 per square foot per year (lowest) Distance to 60% of target customers: 320 km (farthest) Local labor availability: moderate; average warehouse wage $19/hour Highway access: excellent, near two major interstates Flood risk: elevated (property in a designated flood zone) Estimated one-time setup cost: $1.2 million City B (Hillcrest) Average lease cost: $14.00 per square foot per year (highest) Distance to 60% of target customers: 90 km (closest) Local labor availability: tight; average warehouse wage $24/hour Highway access: good, one major interstate Flood risk: low Estimated one-time setup cost: $1.6 million City C (Fairmont) Average lease cost: $11.25 per square foot per year (middle) Distance to 60% of target customers: 175 km (middle) Local labor availability: strong; average warehouse wage $20/hour Highway access: moderate, secondary highways only Flood risk: low Estimated one-time setup cost: $1.35 million Prioridades de negócio, em ordem de importância declarada: Entrega rápida e confiável para a maioria dos clientes Controle dos custos operacionais de longo prazo (salário + aluguel dominam) Resiliência contra interrupções Capacidade de contratar e reter funcionários Assuma que o armazém terá aproximadamente 100,000 square feet e será operado por pelo menos 8 anos. Em sua análise: avalie cada opção em relação às prioridades declaradas, torne explícitos os principais trade-offs (incluindo comparações de custo aproximadas quando os dados permitirem), reconheça a incerteza mais importante e termine com uma recomendação clara e única.

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14 Jul 2026 09:39

Análise

Anthropic Claude Fable 5 VS Google Gemini 2.5 Flash

Escolha o Melhor Investimento Comunitário para Alívio do Calor

Uma cidade de médio porte tem $900.000 para reduzir danos durante ondas de calor no verão ao longo dos próximos três anos. Analise as evidências abaixo e recomende um investimento principal, com uma breve abordagem de implementação. Você também pode sugerir uma ação complementar pequena se couber no orçamento. Sua resposta deve comparar as opções, discutir compensações e incertezas, e justificar por que sua recomendação corresponde melhor às metas da cidade. Objetivos da cidade, em ordem de prioridade: 1) reduzir doenças e mortes relacionadas ao calor entre residentes vulneráveis, 2) atingir bairros de baixa renda de forma equitativa, 3) produzir benefícios dentro de três anos e 4) evitar criar custos contínuos elevados. Opções: A) Expansão de centros de refrigeração: Abrir 6 prédios públicos adicionais com ar-condicionado durante alertas de calor, incluindo horário noturno. Custo inicial: $250.000. Custo operacional: $180.000 por ano. Alcance estimado: 4.000 visitantes únicos por verão, principalmente idosos e pessoas sem ar-condicionado em casa. Evidência: forte proteção de curto prazo para quem comparece, mas a participação depende de conscientização, transporte e confiança. B) Programa de copa de árvores: Plantar e manter 4.500 árvores de rua nas áreas mais quentes e de baixa renda. Custo inicial: $850.000. Custo operacional após o ano 3: $70.000 por ano. Alcance estimado: 35.000 residentes nas áreas-alvo. Evidência: benefícios moderados de resfriamento a longo prazo, mas sombra significativa e redução de temperatura podem levar de 5 a 10 anos; a sobrevivência das árvores é incerta durante secas. C) Assistência para resfriamento em domicílio: Fornecer gratuitamente aparelhos de ar-condicionado de janela eficientes mais créditos para conta de eletricidade a famílias de baixa renda medicamente vulneráveis. Custo inicial: $600.000. Custo operacional: $100.000 por ano. Alcance estimado: 1.200 domicílios. Evidência: forte proteção direta para os beneficiários; requer triagem cuidadosa de elegibilidade e cooperação dos proprietários. D) Campanha de alerta e divulgação sobre calor: Alertas multilíngues, checagens porta a porta por agentes comunitários de saúde durante eventos de calor e vales de transporte para locais de refrigeração. Custo inicial: $120.000. Custo operacional: $160.000 por ano. Alcance estimado: 18.000 residentes. Evidência: melhora a conscientização e o uso de serviços, mas por si só não fornece refrigeração para pessoas cujas residências permanecem perigosamente quentes. Assuma que o orçamento de três anos deve cobrir os custos iniciais mais três anos de custos operacionais. A cidade pode combinar opções somente se o custo total em três anos for no máximo $900.000.

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09 Jul 2026 09:39

Programação

Anthropic Claude Opus 4.8 VS Google Gemini 2.5 Flash

Implemente um Simulador Determinístico de Livro de Ordens Limite

Escreva uma solução de arquivo único em Python 3.11 implementando a função process_events(events: list[dict]) -> dict. Não use pacotes externos. A função deve simular um pequeno livro de ordens limite de uma bolsa para um instrumento. Ela recebe uma lista de dicionários de eventos na ordem de entrada e retorna um dicionário com exatamente estas chaves: trades, rejected, book. Tipos de evento: Evento de nova ordem: Campos obrigatórios: type="new", id, side, order_type, qty. side é "buy" ou "sell". order_type é "limit" ou "market". qty é um inteiro positivo. Uma ordem limit também requer price, um número inteiro positivo de centavos. Campo opcional tif é time-in-force: "GTC", "IOC", ou "FOK". Se ausente, use "GTC" para ordens limit e "IOC" para ordens market. Ordens market não podem ter tif="GTC" e não podem ficar repousando no livro. Evento de cancelamento: Campos obrigatórios: type="cancel", id. Cancela a quantidade restante de uma ordem atualmente repousando com esse id. Regras de pareamento: O livro tem bids e asks. Ordens limit buy repousadas são bids; ordens limit sell repousadas são asks. Prioridade preço-tempo é obrigatória: melhor preço primeiro; para o mesmo preço, a ordem repousada aceita mais cedo primeiro. Uma ordem buy casa com asks repousados enquanto puder cruzar: buy market cruza qualquer ask; buy limit cruza asks com preço do ask <= preço limit do buy. Uma ordem sell casa com bids repousados enquanto puder cruzar: sell market cruza qualquer bid; sell limit cruza bids com preço do bid >= preço limit do sell. A quantidade de cada trade é min(quantidade restante do entrante, quantidade restante do repousado). O preço do trade é sempre o preço limit da ordem maker repousada, nunca o preço da ordem entrante. Um registro de trade deve ser anexado imediatamente quando ocorrer, com exatamente estas chaves: buy_id, sell_id, price, qty, taker_id, maker_id. Ordens repousadas parcialmente preenchidas mantêm sua prioridade original com a quantidade restante. Ordens totalmente preenchidas deixam o livro. Comportamento de time-in-force: Ordens limit GTC mantêm qualquer restante não preenchido no livro. Ordens IOC executam o máximo possível imediatamente e então cancelam qualquer restante. Ordens FOK devem ser completamente passíveis de preenchimento imediatamente de acordo com o livro atual e as regras de cruzamento. Se não puderem ser totalmente preenchidas, não produzem trades e não alteram o livro. Se completamente preenchíveis, executam normalmente. Ordens FOK nunca repousam. Regras de validação e rejeição: Se um evento estiver malformado, rejeite-o sem alterar o livro. Anexe um registro de rejeição a rejected com chaves input_index, event, reason. O reason pode ser uma string curta e legível por humanos. Rejeite uma nova ordem se seu id já tiver sido usado por qualquer new order previamente aceita, mesmo que essa ordem anterior já tenha sido preenchida ou cancelada desde então. Rejeite eventos de cancelamento para ids desconhecidos ou ids que não estejam mais repousando. Rejeite qty e price não inteiros, zero ou negativos. Em Python, bool não deve ser aceito como inteiro para esses campos. Ignore campos extras em eventos que seriam de outra forma válidos. Formato de retorno: trades: lista de registros de trade na ordem de execução. rejected: lista de registros de rejeição na ordem de entrada. book: um dicionário com chaves bids e asks. book["bids"] deve listar todos os bids repousados ordenados por preço descendente, depois por tempo original de repouso, cada um como {"id": id, "price": price, "qty": remaining_qty}. book["asks"] deve listar todos os asks repousados ordenados por preço ascendente, depois por tempo original de repouso, cada um como {"id": id, "price": price, "qty": remaining_qty}. Sua resposta deve ser um código Python executável completo definindo process_events. Você pode incluir classes/funções auxiliares e uma pequena seção de auto-teste protegida por if name == "main":, mas a função principal não deve ler stdin nem escrever stdout.

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29 Jun 2026 09:44

Mostrando 1 a 20 de 136 resultados

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