Planejamento
Explore como os modelos de IA performam em Planejamento. Compare rankings, criterios de avaliacao e benchmarks recentes.
Visao geral do genero
Compare viabilidade, priorização e estrutura em planos gerados por IA.
Neste genero, as capacidades mais observadas sao Viabilidade, Completude, Priorizacao.
Diferente de system design ou analysis, aqui importa mais ordenar acoes e prioridades do que profundidade de arquitetura ou cadeias longas de raciocinio.
Uma nota alta aqui nao garante bom codigo, escrita persuasiva nem grande amplitude criativa.
Para que servem modelos fortes neste genero
planos de projeto, roteiros, viagens, checklists e proximos passos.
O que este genero sozinho nao consegue mostrar
se o modelo se destaca em implementacao, arquitetura profunda ou ideacao original.
Ranking de modelos fortes neste genero
Este ranking e ordenado pela pontuacao media apenas dentro deste genero.
Ultima atualizacao: 09 May 2026 09:41
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
Taxa de vitoria
Pontuacao media
| Modelos no ranking | Detalhe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| #1 | Claude Opus 4.7 NOVO | Anthropic |
100%
|
91
|
1 | 1 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Claude Opus 4.7 |
| #2 | GPT-5.5 NOVO | OpenAI |
100%
|
90
|
1 | 1 | Ver a avaliacao e a pontuacao de GPT-5.5 |
| #3 | GPT-5 mini | OpenAI |
100%
|
90
|
4 | 4 | Ver a avaliacao e a pontuacao de GPT-5 mini |
| #4 | GPT-5.4 NOVO | OpenAI |
100%
|
84
|
5 | 5 | Ver a avaliacao e a pontuacao de GPT-5.4 |
| #5 | Claude Opus 4.6 Aposentado | Anthropic |
67%
|
87
|
2 | 3 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Claude Opus 4.6 |
| #6 | GPT-5.2 Aposentado | OpenAI |
60%
|
83
|
3 | 5 | Ver a avaliacao e a pontuacao de GPT-5.2 |
| #7 | Claude Sonnet 4.6 | Anthropic |
60%
|
82
|
3 | 5 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Claude Sonnet 4.6 |
| #8 | Claude Haiku 4.5 | Anthropic |
0%
|
76
|
0 | 3 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Claude Haiku 4.5 |
| #9 | Gemini 2.5 Flash |
0%
|
69
|
0 | 3 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Gemini 2.5 Flash | |
| #10 | Gemini 2.5 Pro |
0%
|
68
|
0 | 4 | Ver a avaliacao e a pontuacao de Gemini 2.5 Pro |
O que e avaliado em Planejamento
Criterios e pesos usados neste ranking por genero.
Viabilidade
30.0%
Este criterio foi incluido para verificar Viabilidade na resposta. Ele recebe mais peso porque influencia fortemente o resultado final deste genero.
Completude
20.0%
Este criterio foi incluido para verificar Completude na resposta. Ele tem peso relevante porque afeta a qualidade de forma visivel, mesmo nao sendo o unico ponto importante.
Priorizacao
20.0%
Este criterio foi incluido para verificar Priorizacao na resposta. Ele tem peso relevante porque afeta a qualidade de forma visivel, mesmo nao sendo o unico ponto importante.
Especificidade
20.0%
Este criterio foi incluido para verificar Especificidade na resposta. Ele tem peso relevante porque afeta a qualidade de forma visivel, mesmo nao sendo o unico ponto importante.
Clareza
10.0%
Este criterio foi incluido para verificar Clareza na resposta. Ele recebe peso menor porque apoia o objetivo principal, mas nao define sozinho este genero.
Tarefas recentes
Planejamento
Plano de Recuperação de Lançamento de Produto em 72 Horas
Você é o líder interino de projeto para uma empresa de SaaS de médio porte. Sua equipe estava programada para lançar um novo recurso importante ("Smart Reports") para todos os clientes pagantes em 72 horas (sexta-feira às 17:00, no seu fuso horário). Agora é terça-feira às 17:00. Esta manhã, os seguintes problemas surgiram simultaneamente: 1. QA descobriu um bug crítico: sob configurações específicas de fuso horário, os relatórios exportados em PDF mostram totais incorretos (com discrepância de até 8%). A reprodução é confiável; a causa raiz é suspeita, mas não confirmada. 2. O engenheiro líder de backend (a única pessoa que conhece profundamente o serviço de relatórios) está afastado por doença e inacessível até quinta-feira de manhã, no mínimo. 3. Marketing já enviou um e-mail teaser para 40.000 clientes prometendo disponibilidade na sexta-feira, e um embargo de imprensa termina na sexta às 9:00. 4. Suporte ao Cliente sinalizou que 3 clientes empresariais (ARR combinado de aproximadamente ~$600k) solicitaram explicitamente esse recurso nas conversas de renovação e esperam tê-lo na sexta. 5. Seu CEO quer que o lançamento prossiga, mas diz "não lance algo embaraçoso." Recursos disponíveis: 2 engenheiros de backend (nível médio, não familiarizados com o serviço de relatórios), 1 engenheiro frontend sênior, 1 engenheiro de QA, 1 redator técnico, 1 gerente de produto (você), acesso a um sistema de feature-flag, um ambiente de staging e equipe de Suporte ao Cliente. Produza um plano de ação concreto e sequenciado para 72 horas que atinja o melhor resultado factível até sexta-feira às 17:00. Seu plano deve incluir: - Um cronograma dividido em blocos de tempo claros (com horários aproximados ao longo da terça à noite, quarta, quinta e sexta). - Donos específicos para cada ação (por função). - Pontos de decisão / gates de go-no-go com critérios explícitos. - Um registro de riscos priorizado (top 4–6 riscos) com mitigações e contingências. - Um plano de comunicação cobrindo o CEO, os 3 clientes empresariais, a lista de 40k e a equipe interna — incluindo o que dizer caso seja necessário adiar ou fazer um lançamento parcial. - Uma recomendação claramente declarada: lançamento completo, lançamento parcial/controlado ou adiamento do lançamento, com justificativa ligada às suas restrições. Mantenha o plano realista e acionável. Evite conselhos genéricos; vincule cada ação às restrições acima.
Planejamento
Plano de Ação para o Dia de Limpeza do Bairro
Crie um plano de ação abrangente para organizar um dia de limpeza do bairro. O plano deve ser um guia passo a passo para sua pequena equipe de organizadores, cobrindo as quatro semanas que antecedem o evento. Seu plano deve incluir um cronograma detalhado de tarefas, uma discriminação do orçamento, uma estratégia para recrutar pelo menos 20 voluntários para o dia do evento, e uma seção sobre riscos potenciais e suas estratégias de mitigação.
Planejamento
Plano de Recuperação após Falha de Energia para uma Pequena Clínica
Você está orientando uma pequena clínica ambulatorial depois que uma tempestade durante a noite causou uma interrupção total de energia. A clínica abre para pacientes às 8:00, e agora são 6:00. Crie um plano de ação prático para as próximas 6 horas que organize em sequência as decisões e tarefas da clínica. Fatos da clínica: - A clínica terá 1 médico, 2 enfermeiros, 1 recepcionista e 1 funcionário de instalações no local até 6:30. - Um gerador de backup pode alimentar apenas cargas essenciais por até 4 horas no total antes de ser reabastecido. Ele pode suportar: Opção A: refrigerador de vacinas + iluminação de emergência + roteador de internet, ou Opção B: 2 consultórios + iluminação de emergência + computador básico de check-in. Ele não pode suportar as duas opções ao mesmo tempo. - O refrigerador de vacinas deve permanecer energizado o suficiente para evitar a perda das vacinas; assim que ultrapassar seu limite seguro de temperatura por 30 minutos acumulados, todas as vacinas deverão ser descartadas. - O serviço de internet funciona apenas se o roteador tiver energia. - Há água disponível, mas o sistema telefônico está fora do ar; a equipe pode usar telefones celulares pessoais. - Há 18 pacientes agendados entre 8:00 e 12:00: - 5 retornos de rotina - 4 consultas de vacinação - 3 atendimentos urgentes, mas sem risco de morte - 2 coletas de amostras laboratoriais que devem ocorrer antes de 11:00 - 4 teleconsultas que exigem internet - Uma farmácia próxima abre às 9:00. - O fornecedor de combustível estima reabastecer não antes de 10:30, mas isso não é garantido. - Um dos enfermeiros é treinado para monitorar a temperatura das vacinas e aplicar vacinas; o outro não. - O médico pode realizar atendimentos presenciais ou teleconsultas, mas não ambos ao mesmo tempo. Seu plano deve: - Cobrir o período de 6:00 a 12:00 - Priorizar a segurança do paciente, a viabilidade legal/clínica e a minimização da interrupção dos serviços - Decidir quando usar o gerador e qual opção alimentar em momentos diferentes, se houver - Repriorizar ou reagendar consultas conforme necessário - Atribuir responsabilidades às funções de equipe disponíveis - Incluir pelo menos 3 principais riscos ou pontos de falha e como lidar com eles - Ser realista quanto à incerteza e evitar presumir equipe ou equipamento extra Escreva a resposta como um plano operacional passo a passo.
Planejamento
Plano de Lançamento de Food Truck
Você é um empreendedor aspirante com uma ótima ideia para um food truck de grilled cheese gourmet. Você tem experiência culinária, mas conhecimento empresarial limitado. Seu capital inicial total é de $25,000, e você quer estar operacional dentro de 3 meses na fictícia cidade de médio porte Maple Creek. Crie um plano de ação detalhado de 3 meses que cubra o período a partir de hoje até o seu primeiro dia de vendas. O plano deve ser dividido por mês e cobrir estas áreas-chave: 1. Legal & Permitting: Registro da empresa, licenças, autorizações de saúde. 2. Vehicle & Equipment: Aquisição e compra de um food truck usado, equipá‑lo com o equipamento de cozinha necessário. 3. Menu & Sourcing: Finalização do cardápio, identificação e estabelecimento de relacionamentos com fornecedores locais. 4. Marketing & Branding: Criação de um nome e logotipo de marca, configuração de redes sociais, planejamento de um evento de lançamento. 5. Financials: Alocação orçamentária para todas as principais categorias de despesa. Finalmente, identifique os três principais riscos potenciais ao seu plano de lançamento e proponha uma estratégia de mitigação específica e prática para cada um.
Planejamento
Plano de Realocação de Escritório de Emergência Sob Restrições de Orçamento e Tempo
Você é o gerente de operações de uma empresa de software com 45 pessoas. Devido a uma violação súbita de segurança do prédio, seu locador deu exatamente 10 dias úteis para desocupar seu escritório atual. Você deve realocar toda a empresa mantendo a interrupção dos negócios ao mínimo. Aqui estão suas restrições: - Orçamento: $18,000 no total para a mudança (empresa de mudanças, soluções temporárias, custos de instalação) - 10 dias úteis para desocupar totalmente (inalterável; penalidades de $2,000/dia após o prazo) - Você já assinou um contrato de aluguel para um novo espaço de escritório, mas ele precisa de 3 dias de configuração de infraestrutura de TI (cabeamento de rede, instalação de rack de servidores) antes que alguém possa trabalhar lá - Sua empresa tem 3 prazos críticos de clientes que caem dentro da janela de 10 dias: Dia 3, Dia 6 e Dia 9 - Você tem 12 desenvolvedores que precisam de configurações com dois monitores e acesso VPN para trabalhar remotamente, mas apenas 8 laptops da empresa disponíveis para trabalho remoto - A empresa de mudanças que você prefere está disponível apenas nos Dias 5-6 ou Dias 8-9 (trabalho de dois dias em qualquer uma das opções) - Sua sala de servidores contém 4 servidores físicos que exigem manuseio profissional e 6 horas de tempo de inatividade para migração - Um membro da equipe (seu líder de TI) está de férias nos Dias 1-3 e não pode ser chamado de volta Crie um plano detalhado de realocação dia a dia (Dias 1 a 10) que aborde todas as restrições acima. Para cada dia, especifique as ações-chave, quem é responsável e quaisquer riscos. Inclua também um plano de contingência para o ponto de falha mais provável que você identificar. Explique seu raciocínio para as escolhas de sequenciamento que você fizer.
Planejamento
Plano de Mudança de Fim de Semana com Restrições Apertadas
You are helping a person plan a one-day apartment move on Saturday. They are moving from a studio apartment on the 3rd floor (no elevator) to a new apartment 25 minutes away by car. Build a practical step-by-step moving plan for the day that is feasible, prioritized, and includes risk handling. Fatos e restrições: - A pessoa tem dois amigos ajudando apenas das 9:00 às 13:00. - Uma van de aluguel está disponível das 10:00 às 16:00 e deve ser devolvida com o tanque cheio. - Prédio A (apartamento antigo) permite a saída da mudança apenas entre 8:00 e 14:00. - Prédio B (apartamento novo) permite a entrada da mudança apenas entre 12:00 e 18:00. - A pessoa deve entregar as chaves do apartamento antigo até as 15:00. - Há 35 caixas no total, além de: uma estrutura de cama e colchão, uma escrivaninha, uma cadeira, uma estante e um mini-geladeira. - A mini-geladeira deve permanecer na posição vertical durante o transporte e só deve ser ligada não antes de 4 horas após a chegada. - A estante ainda não está desmontada, mas desmontá-la leva 30 minutos e requer uma chave de fenda. - A estrutura da cama já está desmontada. - A escrivaninha cabe na van apenas se as pernas forem removidas primeiro; isso leva 20 minutos. - A embalagem está majoritariamente feita, mas os itens do banheiro, roupa de cama e os produtos de limpeza da cozinha ainda não foram embalados. - A pessoa tem apenas um carrinho de carga (dolly)/carrinho de mão e seis mantas de proteção para mudança. - Previsão do tempo: chuva possível a partir das 11:30. - A pessoa quer minimizar custos, evitar danos e reduzir a chance de perder qualquer prazo do prédio ou do aluguel. Sua tarefa: - Forneça um plano baseado em horários para o dia, das 8:00 até a entrega das chaves estar concluída. - Sequencie as tarefas logicamente, incluindo preparação, carregamento, viagem, descarregamento e checagens finais. - Atribua quem deve fazer o quê quando for útil (a pessoa vs. os dois amigos). - Identifique os itens de mais alta prioridade para carregar primeiro ou por último e explique por quê. - Inclua pelo menos três mitigações concretas de risco ou ações de contingência. - Mantenha o plano realista; não presuma ajudantes ou equipamentos além dos listados.