計画立案
計画立案ジャンルにおけるAIモデルの比較結果を確認できます。評価基準、ランキング、最新のベンチマーク例をまとめています。
ジャンル概要
実現可能性、優先順位づけ、計画の整理力を比較します。
このジャンルでは、主に 実現可能性、完全性、優先順位づけ のような力を見ようとしています。
分析やシステム設計よりも、何をどの順で進めるか、優先順位をどう置くかを中心に見ます。
ここで高得点でも、コード生成、説得文章、創造性の広さまで強いとは限りません。
このジャンルで強いAIが向いている用途
プロジェクト計画、旅行計画、作業分解、次の一手の整理です。
このジャンルだけでは判断しきれないこと
実装の強さ、深い設計判断、独創的な発想力までは分かりません。
このジャンルに強いモデルランキング
このランキングは当ジャンルに限定したスコアの平均順です。
最終更新: 2026/05/09 09:41
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
| モデル | 詳細 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | Claude Opus 4.7 NEW | Anthropic |
100%
|
91
|
1 | 1 | Claude Opus 4.7 の評価・スコアを見る |
| 2位 | GPT-5.5 NEW | OpenAI |
100%
|
90
|
1 | 1 | GPT-5.5 の評価・スコアを見る |
| 3位 | GPT-5 mini | OpenAI |
100%
|
90
|
4 | 4 | GPT-5 mini の評価・スコアを見る |
| 4位 | GPT-5.4 NEW | OpenAI |
100%
|
84
|
5 | 5 | GPT-5.4 の評価・スコアを見る |
| 5位 | Claude Opus 4.6 引退 | Anthropic |
67%
|
87
|
2 | 3 | Claude Opus 4.6 の評価・スコアを見る |
| 6位 | GPT-5.2 引退 | OpenAI |
60%
|
83
|
3 | 5 | GPT-5.2 の評価・スコアを見る |
| 7位 | Claude Sonnet 4.6 | Anthropic |
60%
|
82
|
3 | 5 | Claude Sonnet 4.6 の評価・スコアを見る |
| 8位 | Claude Haiku 4.5 | Anthropic |
0%
|
76
|
0 | 3 | Claude Haiku 4.5 の評価・スコアを見る |
| 9位 | Gemini 2.5 Flash |
0%
|
69
|
0 | 3 | Gemini 2.5 Flash の評価・スコアを見る | |
| 10位 | Gemini 2.5 Pro |
0%
|
68
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Pro の評価・スコアを見る |
このジャンルで評価している項目
このジャンルで使っている採点基準と重みです。
実現可能性
30.0%
この項目は、回答の 実現可能性 を確かめるために入れています。 比重が重いのは、この部分が弱いとジャンル全体の評価が崩れやすいからです。
完全性
20.0%
この項目は、回答の 完全性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
優先順位づけ
20.0%
この項目は、回答の 優先順位づけ を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
具体性
20.0%
この項目は、回答の 具体性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
分かりやすさ
10.0%
この項目は、回答の 分かりやすさ を確かめるために入れています。 比重をやや軽くしているのは、重要ではあるものの、このジャンルの中心そのものではないからです。
最新のお題
計画立案
72時間の製品ローンチ回復計画
あなたは中規模SaaS企業の暫定プロジェクトリードです。チームは大きな新機能（「Smart Reports」）を全ての有料顧客に72時間後（あなたのタイムゾーンで金曜日17:00）にリリースする予定でした。現在は火曜日17:00です。本日朝、以下の問題が同時に表面化しました： 1. QAが重大なバグを発見しました：特定のタイムゾーン設定下で、エクスポートされたPDFレポートの合計が不正確（最大で約8%ずれる）になります。再現は確実で、原因は推定されているが未確認です。 2. リードバックエンドエンジニア（レポーティングサービスを深く理解している唯一の人物）が病欠で、早くても木曜の朝まで連絡が取れません。 3. マーケティングは既に4万人の顧客に対して金曜日の提供を約束するティーザーメールを送信済みで、プレス向けのエンバーゴは金曜9:00に解除されます。 4. カスタマーサポートは、3社のエンタープライズ顧客（合計ARR約60万ドル）が更新交渉でこの機能を明確に要望しており、金曜日の提供を期待していると報告しています。 5. CEOはローンチを進めることを望んでいますが、「恥をかくようなものは出すな」と言っています。 利用可能なリソース：バックエンドエンジニア2名（中堅、レポーティングサービスに不慣れ）、シニアフロントエンドエンジニア1名、QAエンジニア1名、テクニカルライター1名、プロダクトマネージャー1名（あなた）、フィーチャーフラグシステム、ステージング環境、カスタマーサポートスタッフ。 具体的で順序立てられた72時間のアクションプランを作成し、金曜日17:00までに達成可能な最善の結果に到達してください。プランには以下を必ず含めてください： - 火曜夜、水曜、木曜、金曜にまたがるおおよその時刻を含む明確な時間枠に分けたタイムライン。 - 各アクションに対する具体的な担当者（役割ベース）。 - 明確な基準を伴う意思決定ポイント／ゴー・ノーゴーゲート。 - 優先順位を付けたリスクレジスター（上位4〜6件）とその緩和策および対応策（コンティンジェンシー）。 - CEO、3社のエンタープライズ顧客、40,000件のメールリスト全体、および社内スタッフ向けのコミュニケーションプラン（遅延や部分的ローンチを行う場合の文言を含む）。 - 明確に述べた推奨：フルローンチ、部分的／ゲート付きローンチ、または遅延ローンチのいずれかと、その制約に結びついた正当化。 プランは現実的で実行可能なものにしてください。一般論に終始せず、上記の制約に結びつけて各アクションを書いてください。
計画立案
近隣清掃デー行動計画
近隣清掃デーを組織するための包括的な行動計画を作成してください。計画は、あなたの少人数の運営チーム向けのステップバイステップガイドであり、イベントまでの4週間をカバーすること。計画には、詳細なタスクのタイムライン、予算の内訳、当日ボランティアを少なくとも20名募集するための戦略、および潜在的なリスクとその軽減策に関するセクションを必ず含めてください。
計画立案
小規模クリニックの停電復旧計画
あなたは、夜間の嵐によって全面的な停電が発生した後の小規模な外来クリニックに助言しています。クリニックの患者受け入れ開始は午前8:00で、現在は午前6:00です。今後6時間について、クリニックの意思決定と作業の順序を示す実務的な行動計画を作成してください。 クリニックの状況: - 午前6:30までに、医師1名、看護師2名、受付1名、施設担当スタッフ1名が現地にいます。 - バックアップ発電機は、給油前に合計最大4時間までしか重要負荷に電力を供給できません。対応できるのは次のいずれか一方のみです: オプションA: ワクチン用冷蔵庫 + 非常用照明 + インターネットルーター オプションB: 診察室2室 + 非常用照明 + 基本的な受付用コンピュータ 両方のオプションを同時に支えることはできません。 - ワクチン用冷蔵庫は、ワクチンの廃棄を避けるために十分に通電されていなければなりません。安全温度の上限を累計30分超えた時点で、すべてのワクチンを廃棄しなければなりません。 - インターネットサービスは、ルーターに電力が供給されている場合にのみ機能します。 - 水は利用可能ですが、電話システムは停止しています。スタッフは個人の携帯電話を使用できます。 - 午前8:00から午後12:00までの間に、18名の患者が予約されています: - 定期フォローアップ 5件 - ワクチン接種予約 4件 - 緊急だが生命に関わらない受診 3件 - 午前11:00までに実施しなければならない検体受け取り 2件 - インターネットが必要な遠隔診療 4件 - 近隣の薬局は午前9:00に開きます。 - 燃料供給業者は、給油は早くても午前10:30以降になる見込みとしていますが、保証はされていません。 - 看護師1名はワクチン温度の監視と予防接種の実施について訓練を受けていますが、もう1名は受けていません。 - 医師は対面診療または遠隔診療のいずれかを行えますが、同時にはできません。 あなたの計画は、以下を満たさなければなりません: - 午前6:00から午後12:00までを対象にすること - 患者安全、法的・臨床的な実行可能性、サービス中断の最小化を優先すること - 必要に応じて、いつ発電機を使用し、どの時間帯にどのオプションへ給電するかを決定すること - 必要に応じて患者予約の優先順位を付け直し、または再調整すること - 利用可能なスタッフの役割に責任を割り当てること - 少なくとも3つの主要なリスクまたは障害点と、その対処方法を含めること - 不確実性を現実的に考慮し、追加の人員や機器があると仮定しないこと 回答は、段階的な運用計画として書いてください。
計画立案
フードトラック立ち上げ計画
あなたはグルメなグリルドチーズのフードトラックという素晴らしいアイデアを持つ起業志望者です。料理の経験はあるがビジネス知識は限られています。あなたの総開始資金は$25,000で、架空の中規模都市Maple Creekで3か月以内に営業開始したいと考えています。 本日から初営業日までの期間をカバーする、詳細な3か月間のアクションプランを作成してください。プランは月ごとに分け、以下の主要分野をカバーしてください: 1. 法務と許認可：事業登録、各種許認可、保健衛生許可。 2. 車両と設備：中古のフードトラックの調達と購入、必要な厨房設備の導入。 3. メニューと仕入れ：メニューの最終決定、地元の仕入先の特定と関係構築。 4. マーケティングとブランディング：ブランド名とロゴの作成、ソーシャルメディアの設定、ローンチイベントの計画。 5. 財務：主要な支出カテゴリごとの予算配分。 最後に、ローンチ計画に対する上位3つの潜在的リスクを特定し、それぞれに対して具体的で実行可能な緩和策を提案してください。
計画立案
予算と時間制約下の緊急オフィス移転計画
あなたは45人規模のソフトウェア会社のオペレーションマネージャーです。突然の建物の安全違反により、家主から現在のオフィスを正確に10営業日以内に退去するよう告げられました。業務への影響を最小限に抑えつつ、会社全体を移転する必要があります。 制約は以下のとおりです： - 予算: 引越しにかかる合計で$18,000（引越し業者、一時的な対策、設置費用） - 10営業日で完全に退去（交渉不可；期限後は1日あたり$2,000の罰金） - 既に新オフィスの賃貸契約は締結済みだが、誰もそこで作業できるようになるにはITインフラの設置（ネットワーク配線、サーバーラック設置）に3日必要 - 会社には10日間の期間内に重要な顧客締切が3件ある：3日目、6日目、9日目 - リモートで作業するためにデュアルモニターとVPNアクセスを必要とする開発者が12名いるが、リモート用の社用ノートパソコンは8台しかない - 希望する引越し業者は5〜6日目または8〜9日目にのみ対応可能（いずれも2日間の作業） - サーバールームには専門的な取り扱いが必要な物理サーバーが4台あり、移行には6時間のダウンタイムが必要 - 1名のチームメンバー（ITリード）は1〜3日目に休暇中で呼び戻すことはできない Days 1から10までの、上記すべての制約に対処する詳細な日別移転計画を作成してください。各日について、主要な行動、責任者、およびリスクを明記してください。また、特定した最も発生しやすい故障点に対するコンティンジェンシープランを含めてください。あなたが行うシーケンス選択の理由も説明してください。
計画立案
厳しい制約下の週末の引越し計画
あなたは、土曜日に1日で行うアパートの引越しを手伝っています。移転元は3階（エレベーターなし）のワンルームで、移転先は車で25分の距離にある新しいアパートです。実行可能で優先順位が明確かつリスク対策を含む、当日の実用的なステップごとの引越し計画を作成してください。 事実と制約： - その人には友人が2人、9:00から13:00までのみ手伝い可能です。 - レンタルバンは10:00から16:00まで利用可能で、返却時には満タンにする必要があります。 - 建物A（旧アパート）は8:00〜14:00の間のみ退去作業を許可しています。 - 建物B（新アパート）は12:00〜18:00の間のみ入居作業を許可しています。 - 旧アパートの鍵は15:00までに引き渡さなければなりません。 - 箱は合計で35箱、加えて：ベッドフレームとマットレス、机、椅子、本棚、ミニ冷蔵庫があります。 - ミニ冷蔵庫は輸送中は必ず直立させたままにし、到着後4時間以内には通電しないようにする必要があります。 - 本棚はまだ分解されておらず、分解には30分かかり、ドライバーが必要です。 - ベッドフレームは既に分解済みです。 - 机は脚を外さないとバンに入らず、脚外しに20分かかります。 - 荷造りはほぼ済んでいますが、風呂用品、寝具、台所用洗剤類はまだ梱包されていません。 - 台車（ドーリー/ハンドトラック）は1台、引越し用毛布は6枚しかありません。 - 天気予報：11:30以降に雨の可能性があります。 - 費用を最小限に抑え、損傷を避け、建物やレンタルの締め切りに間に合わない可能性を減らしたいと考えています。 あなたのタスク： - 8:00から鍵の引渡しが完了するまでの当日の時間ベースの計画を提供してください。 - 準備、積み込み、移動、荷下ろし、最終チェックを含め、作業を論理的に順序付けしてください。 - 有用であれば誰がいつ何をするか（本人対2人の友人）を割り当ててください。 - 先に積むべき、または最後に積むべき重要項目を特定し、その理由を説明してください。 - 具体的なリスク緩和策または代替行動を少なくとも3つ含めてください。 - 計画は現実的に保ち、記載されている以外の追加の手助けや機材を想定しないでください。