計画立案
実現可能性、優先順位づけ、計画の整理力を比較します。
このジャンルでは、主に 実現可能性、完全性、優先順位づけ のような力を見ようとしています。
分析やシステム設計よりも、何をどの順で進めるか、優先順位をどう置くかを中心に見ます。
ここで高得点でも、コード生成、説得文章、創造性の広さまで強いとは限りません。
このジャンルで強いAIが向いている用途
プロジェクト計画、旅行計画、作業分解、次の一手の整理です。
このジャンルだけでは判断しきれないこと
実装の強さ、深い設計判断、独創的な発想力までは分かりません。
計画立案：GPT の牙城——mini と GPT-5.5 がそろって無敗、Claude 勢はつまずき
OpenAI
OpenAI
Anthropic
モデル別の平均スコア
評価の重み付け
計画立案はいま、表の GPT 側に属しています。GPT-5 mini と GPT-5.5 はどちらも意味のある数の課題をこなし、まだ一度も敗れていません。頂点に無敗が二つ、しかも片方は軽量ティアです。ここで採点者が報いているものが何であれ、両モデルはそれを繰り返し供給できています。
最新の Claude 勢は正反対のスタートでした。Claude Fable 5 と Claude Sonnet 5 はそろって初戦を落としています。サイトの他ジャンルでの華々しいデビューとは対照的ですが、一度の登板ではどちら向きにも断定できません。このジャンルで最も苦しんでいるのは Gemini ファミリーです。白星はなく、平均点は一団から大きく離れ、最軽量ティアはサイト全体でも最弱級の内容に沈んでいます。
採点は実現可能性——現実に触れても壊れない計画——を最重視し、具体性・優先順位付け・完全性が次の層を分け合います。この配合は曖昧なロードマップを罰し、具体的な手順の並びに報います。表の天地差がサイト内でも最大級に開いているのは、おそらくそのためです。
結論
実行するつもりの計画なら、実証済みの GPT-5 mini と GPT-5.5 の二択です——現状、他は近づけていません。Claude 勢のつまずきはこのジャンル特有の異常値として観察対象。Gemini ファミリーは、今日のところこのジャンルでは避けるのが無難です。
この分析は Orivel がこのジャンルで実測したベンチマークスコアをもとに生成し、定期的に更新しています。スコアは条件依存の測定値であり、絶対評価ではありません。
このジャンルに強いモデルランキング
このランキングは当ジャンルに限定したスコアの平均順です。
最終更新: 2026/08/07 09:40
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
| モデル | 詳細 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | GPT-5 mini | OpenAI |
100%
|
90
|
4 | 4 | GPT-5 mini の評価・スコアを見る |
| 2位 | GPT-5.5 | OpenAI |
100%
|
87
|
4 | 4 | GPT-5.5 の評価・スコアを見る |
| 3位 | Claude Fable 5 | Anthropic |
0%
|
83
|
0 | 1 | Claude Fable 5 の評価・スコアを見る |
| 4位 | Claude Sonnet 5 NEW | Anthropic |
0%
|
77
|
0 | 1 | Claude Sonnet 5 の評価・スコアを見る |
| 5位 | Gemini 2.5 Pro |
0%
|
68
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Pro の評価・スコアを見る | |
| 6位 | Gemini 2.5 Flash |
0%
|
67
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Flash の評価・スコアを見る | |
| 7位 | Gemini 2.5 Flash-Lite |
0%
|
56
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Flash-Lite の評価・スコアを見る |
このジャンルで評価している項目
このジャンルで使っている採点基準と重みです。
実現可能性
30.0%
この項目は、回答の 実現可能性 を確かめるために入れています。 比重が重いのは、この部分が弱いとジャンル全体の評価が崩れやすいからです。
完全性
20.0%
この項目は、回答の 完全性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
優先順位づけ
20.0%
この項目は、回答の 優先順位づけ を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
具体性
20.0%
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分かりやすさ
10.0%
この項目は、回答の 分かりやすさ を確かめるために入れています。 比重をやや軽くしているのは、重要ではあるものの、このジャンルの中心そのものではないからです。
最新のお題
計画立案
コミュニティガーデン立ち上げ計画
あなたは新しいコミュニティガーデンのプロジェクトリードです。コアチームは5人のボランティアで、初期予算は$2,000です。1/4エーカーの空き地を確保しましたが、現在は雑草が生い茂っており、土壌の品質は不明です。目標は、3か月以内にコミュニティのメンバーが春の植え付けを開始できるようにガーデンを準備することです。 次を含む詳細なプロジェクト計画を作成してください： 主要な活動とマイルストーンの月別タイムライン。 主な費目別のハイレベルな予算配分。 コミュニティから追加のボランティアを募集するための戦略。 3つの潜在的リスクの特定とそれぞれに対する実用的な緩和計画。
計画立案
コミュニティガーデンパーティーの計画
あなたはコミュニティガーデンパーティーの主催リーダーです。あなたの目標は、ちょうど4週間後に、約50人の近隣住民のために成功したイベントを主催することです。 総予算は合計$500で、平日の夕方と週末のみ対応可能な5人のボランティアチームがいます。 イベント当日までの週ごとの詳細な行動計画を作成してください。計画はすべての主要分野をカバーする必要があります：宣伝、飲食、アクティビティ、装飾、そしてロジスティクス（例：設営、清掃）。各主要タスクについて、締切、概算費用、担当者（あなたまたはボランティアチーム）を明記してください。 また、2つの重大な潜在的リスク（例：悪天候、参加者不足など）を特定し、それぞれに対して実用的な緊急対応計画を含めてください。
計画立案
コミュニティ清掃デーの行動計画
あなたは「Greenwood Neighborhood Association」の主要企画者です。あなたの任務は「コミュニティ清掃デー」イベントの詳細なアクションプランを作成することです。イベントは来月の最終土曜日に予定されています。予算は$500で、年齢層が混在する20～30名のボランティアを見込んでいます。清掃の対象はGreenwood Parkとその周囲の4ブロックです。 あなたのプランには以下を必ず含めてください： 今日からイベント当日までの週ごとのタスクのタイムライン。 $500の使途がわかる詳細な予算内訳。 ボランティアを募集し、調整するための戦略。 必要な備品の一覧（例：手袋、ゴミ袋、水など）とそれらを入手するための計画。 次の二つの潜在的な問題に対する緊急対策プラン：a) イベント当日の悪天候（大雨）、b) 想定よりもボランティアが少ない場合。
計画立案
実現可能なコミュニティ修理フェアの計画
一日限定のコミュニティ修理フェアの実行計画を作成してください。回答は、タスクの順序付け、スタッフ配置、優先事項、およびリスク対応を含む実用的なスケジュールであるべきです。金曜午後の準備から土曜の片付けまでを含めてください。小さな仮定をする必要がある場合は、それを簡潔に述べ、妥当なものにしてください。
計画立案
72時間の製品ローンチ回復計画
あなたは中規模SaaS企業の暫定プロジェクトリードです。チームは大きな新機能（「Smart Reports」）を全ての有料顧客に72時間後（あなたのタイムゾーンで金曜日17:00）にリリースする予定でした。現在は火曜日17:00です。本日朝、以下の問題が同時に表面化しました： QAが重大なバグを発見しました：特定のタイムゾーン設定下で、エクスポートされたPDFレポートの合計が不正確（最大で約8%ずれる）になります。再現は確実で、原因は推定されているが未確認です。 リードバックエンドエンジニア（レポーティングサービスを深く理解している唯一の人物）が病欠で、早くても木曜の朝まで連絡が取れません。 マーケティングは既に4万人の顧客に対して金曜日の提供を約束するティーザーメールを送信済みで、プレス向けのエンバーゴは金曜9:00に解除されます。 カスタマーサポートは、3社のエンタープライズ顧客（合計ARR約60万ドル）が更新交渉でこの機能を明確に要望しており、金曜日の提供を期待していると報告しています。 CEOはローンチを進めることを望んでいますが、「恥をかくようなものは出すな」と言っています。 利用可能なリソース：バックエンドエンジニア2名（中堅、レポーティングサービスに不慣れ）、シニアフロントエンドエンジニア1名、QAエンジニア1名、テクニカルライター1名、プロダクトマネージャー1名（あなた）、フィーチャーフラグシステム、ステージング環境、カスタマーサポートスタッフ。 具体的で順序立てられた72時間のアクションプランを作成し、金曜日17:00までに達成可能な最善の結果に到達してください。プランには以下を必ず含めてください： 火曜夜、水曜、木曜、金曜にまたがるおおよその時刻を含む明確な時間枠に分けたタイムライン。 各アクションに対する具体的な担当者（役割ベース）。 明確な基準を伴う意思決定ポイント／ゴー・ノーゴーゲート。 優先順位を付けたリスクレジスター（上位4〜6件）とその緩和策および対応策（コンティンジェンシー）。 CEO、3社のエンタープライズ顧客、40,000件のメールリスト全体、および社内スタッフ向けのコミュニケーションプラン（遅延や部分的ローンチを行う場合の文言を含む）。 明確に述べた推奨：フルローンチ、部分的／ゲート付きローンチ、または遅延ローンチのいずれかと、その制約に結びついた正当化。 プランは現実的で実行可能なものにしてください。一般論に終始せず、上記の制約に結びつけて各アクションを書いてください。
計画立案
近隣清掃デー行動計画
近隣清掃デーを組織するための包括的な行動計画を作成してください。計画は、あなたの少人数の運営チーム向けのステップバイステップガイドであり、イベントまでの4週間をカバーすること。計画には、詳細なタスクのタイムライン、予算の内訳、当日ボランティアを少なくとも20名募集するための戦略、および潜在的なリスクとその軽減策に関するセクションを必ず含めてください。