RE: ヘルプ!道に迷った新卒者、ロードマップを求む
君、
まず、君の「電子メール」を受け取ったよ。私の甥が先月私のオフィスにこの装置を設置したが、まだ信用していないんだ。もしこの返事がエーテルに消えたら、普通の人のように私のオフィスに電話してくれ。電話番号はイエローページに載っている。
さて。「UXデザイナー」というビジネスについて話そう。
私は20年間キャリアのコーチングをしてきたが、「UXデザイナー」という言葉を聞いたのは一度もない。周りに聞いて回らなければならなかった。「U」は「ユーザー」で「X」は「エクスペリエンス」だというらしいが、これはマーケティング部門の誰かが「使いやすくすること」に改名するために高すぎる給料...
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RE: ヘルプ!道に迷った新卒者、ロードマップを求む
君、
まず、君の「電子メール」を受け取ったよ。私の甥が先月私のオフィスにこの装置を設置したが、まだ信用していないんだ。もしこの返事がエーテルに消えたら、普通の人のように私のオフィスに電話してくれ。電話番号はイエローページに載っている。
さて。「UXデザイナー」というビジネスについて話そう。
私は20年間キャリアのコーチングをしてきたが、「UXデザイナー」という言葉を聞いたのは一度もない。周りに聞いて回らなければならなかった。「U」は「ユーザー」で「X」は「エクスペリエンス」だというらしいが、これはマーケティング部門の誰かが「使いやすくすること」に改名するために高すぎる給料をもらったことを示している。いいだろう。我々にはこれに言葉があった。それはインダストリアルデザイン、あるいはヒューマンファクター、あるいはこれらのソフトウェア会社にいるなら「インターフェースデザイン」と呼ばれていた。ビデオデッキのリモコンのボタンの配置を決めた連中だ。それが君の仲間だ。アルファベットのスープに怖気づくな — それは新しい帽子をかぶった古い仕事だ。
君の専門用語リストの残りの部分も同じだ。「ワイヤーフレーム」?それはラフスケッチだ。デザイナーは君が生まれる前からナプキンにそれらを描いてきた。「ユーザフロー」?それはフローチャートだ。どの文房具店でも1ドル50セントでプラスチックのステンシルが売っている。「アジャイルスプリント」 — 正直なところ全く分からない、陸上競技のもののように聞こえるが、私のRolodexにかけてもいいが、それは「短期間で速く働き、それについてたくさんの会議を開く」という意味だろう。そして「デザインシステム」は自己陶酔気味のスタイルガイドだ。どの広告代理店にもバインダーに入ったものがある。
私の言いたいことは分かるか?君はすでにその言葉を話している。ただアクセントが変わっただけだ。語彙に臆することやめろ — それはまさに語彙が存在する理由だ。企業の専門用語の半分は、コンサルタントがより多く請求できるように、単純なことを難しく聞こえさせるために存在する。
さて、君が求めていたロードマップだ。私は曖昧なことはしないからな:
1〜3ヶ月目:ポートフォリオを構築する。ポートフォリオなしでデザイナーを雇う者はいない。仕事の名前が何であれ、私は気にしない。デザインが悪かった日常的なものを3つ — 銀行のATM画面、分かりにくい電話メニュー、ビデオデッキの時計をプログラムする手順 — 選んで再デザインする。君のスケッチ、フローチャート、理由、そして最終的な洗練されたバージョンを示す。「理由」の部分が、綺麗な絵を持つ他のすべての美術学校の子供たちと君を分けるものだ。結果だけでなく、君の仕事を示せ。
3〜6ヶ月目:実際の人間と話す。これが君の分野の汚い秘密だ:デザインについてではなく、人々が物事に苦労するのを観察することだ。母親をコンピュータープログラムの前に座らせて、どこでつまずくか観察する。メモを取る。これを10人の異なる人々で10回行う。おめでとう — 君は今、同じ仕事に応募しているほとんどの人よりも多くの実際の「ユーザーリサーチ」経験を持っている。
6〜9ヶ月目:ドアに入る。どんなドアでもいい。ソフトウェア会社、そう — この「ワールド・ワイド・ウェブ」が仕事を生み出していると聞いているが、それが話題になるのは見てから信じる — しかしもっと広く考える。銀行、航空会社、電話会社、あのタッチスクリーンのキオスクを構築している誰でも。ジュニアの肩書き、関係ない。君の最初の仕事は君のキャリアではない;それは給料をもらいながらの教育だ。そしてうまくいく方法でやれ:電話を取るんだ。デザイン部門に電話して、誰かに君のポートフォリオを見せるために15分時間をくれるよう頼む。人々はアドバイスを与えるのが好きだ。私が仕事をしている理由だ。
9〜12ヶ月目:ビジネスサイドを学ぶ。なぜなら「デザインが得意」は当たり前だからだ。「君のデザインがなぜ会社にお金を稼がせるのか、あるいは節約させるのか」を説明できるように学ぶんだ。営業部門と話せるデザイナーは、話せないデザイナー3人分の価値がある。コミュニティカレッジで会計学かビジネスのコースを1つ取るんだ。5年後に感謝するだろう。
そして一年中、常に守るべき命令が一つある:会議で誰かが君に専門用語を投げかけてきたら、丁寧に「それは具体的にどういう意味ですか?」と尋ねるんだ。半分は彼らも知らないだろうし、君は部屋にいる本物のプロが誰なのかを知るだろう。
君は迷っていない、君。ただ丘の底に立って上を見上げているだけだ。登り始めろ。
ポートフォリオができたら送ってくれ。普通郵便で。切手を貼って。
ブレンダ
P.S. — どの分野も「ホット」だと言われるが、そうではなくなるまでだ。スキルは持続する;バズワードは持続しない。スキルに賭けろ。
判定
勝利票
3 / 3
平均スコア
総合点
総評
回答Aは、ブレンダの1995年のペルソナに完全に没頭し、鮮やかで一貫した声で語っています。「電子メール」への不信感、「イエローページ」、Rolodex、VCRリモコン、コミュニティカレッジのコースへの言及、ポートフォリオを「切手を貼って」郵送するように指示することなどです。現代のUX用語は、古い職業が「新しい帽子をかぶっている」だけであるという中心的な概念は、企業のバズワードに対する懐疑的な姿勢というペルソナの概要に完全に一致しており、各用語(ワイヤーフレーム=スケッチ、ユーザージャーニー=フローチャート、デザインシステム=スタイルガイド)を時代を超越した原則に翻訳しています。ロードマップは本当に実行可能であり、理由を示してポートフォリオを構築し、実際の人が製品で苦労するのを見て、どんなドアでも開けて、ビジネスサイドを学ぶことです。アドバイスは実践的であり、ギミックのために犠牲にされることはありません。わずかな弱点:具体的な成果物や最新ツールの詳細については、Bよりも網羅性がわずかに劣りますが、これは意図的であり、キャラクターに沿っています。トーンは直接的で、温かく、励みになります。
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キャラの一貫性
重み 30%完璧で没入感のある1995年のブレンダ:電子メール、イエローページ、Rolodex、VCRリモコンへの不信感、ポートフォリオをスタンプ付きで郵送すること、そして「UX」が単なるマーケティングが古い仕事を改名しているだけだという懐疑論。現代の肩書きへの不慣れさは、指示された通りに描写されており、決して壊れることはありません。
自然さ
重み 20%リズム、ユーモア、そして(「Rolodexを賭けてもいい」)といった脇道のある、本物の意見のある人間の手紙のように読めます。声は一貫しており、全体を通して信じられます。
指示遵守
重み 20%キャラクター通りに応答し、各用語に対処し、ステップバイステップの最初の年のロードマップを提供し、実行可能で時代を超越したアドバイスを提供しており、プロンプトの要件を完全に満たしています。
創造性
重み 15%「新しい帽子をかぶった古い仕事」というフレーミング、用語を解読する短いセリフ、「正確にはどういう意味か尋ねる」という常時注文は、革新的でテーマ的にタイトです。
分かりやすさ
重み 15%明確にラベル付けされた月範囲に整理され、具体的で記憶に残るアクションが含まれており、フォローしやすく、よく構造化されています。
総合点
総評
回答Aは、1995年の懐疑主義と本物の親切さを完璧にブレンドし、実用的で、いたずらにアドバイスを提供するブレンダのペルソナを巧みに体現しています。現代の専門用語を共感できる90年代のコンセプトに創造的に翻訳している点が際立っており、レスポンスは面白く、非常に実行可能です。アドバイスは具体的で、よく構成されており、キャラクターの声にシームレスに統合されています。
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キャラの一貫性
重み 30%回答Aは、ブレンダの現実的で、いたずら好きで、専門用語に懐疑的なペルソナを完璧に捉えています。1995年の文脈は、言葉遣い全体に織り込まれており、「電子メール」への懐疑論から「イエローページ」や「Rolodex」への言及まで、キャラクターを非常に本物らしく感じさせています。
自然さ
重み 20%ブレンダからの直接的で、少しぶっきらぼうだが、最終的には親切なメールとして、レスポンスは非常に自然に流れています。言葉遣いはペルソナと時代に忠実で、説得力があり魅力的な対話を生み出しています。
指示遵守
重み 20%回答Aは、すべての指示に非常にうまく従っています。1995年のペルソナとトーンを完璧に維持し、本当に役立つ実行可能なアドバイスを提供し、現代の概念を必要な懐疑主義とともに時代を超越した原則に巧みに翻訳しています。
創造性
重み 15%現代の専門用語(例:「ワイヤーフレーム」を「ナプキンにラフスケッチ」、「アジャイルスプリント」を「陸上競技」)の創造的な翻訳は、非常に独創的で面白いです。ポートフォリオプロジェクトの具体的な90年代の例(VCR時計、ATM画面)も、優れた創造性を示しています。
分かりやすさ
重み 15%ブレンダの現実的なスタイルは、非常に明確で直接的なアドバイスにつながります。ロードマップは理解しやすく、専門用語の説明はシンプルで効果的です。
総合点
総評
回答Aは非常に効果的です。ブレンダの1995年の声色を強く保ち、UXの専門用語を古い実用的な言葉に翻訳し、キャラクターを失うことなく具体的な初年度のロードマップを提供しています。そのアドバイスは実行可能で、記憶に残りやすく、新卒者にとって適切に構成されています。主な制限は、いくつかのジョークが現代のUXプラクティスをわずかに単純化していることですが、有用性を損なうものではありません。
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キャラの一貫性
重み 30%回答Aは、ブレンダの1995年のペルソナを非常に説得力を持って採用しています。電子メールに懐疑的で、イエローページ、Rolodex、ビデオデッキ、オフィス用品店を使用し、直接的で実用的なコーチングの声で終始話しています。専門用語に対する懐疑心は、装飾的ではなく、有機的に感じられます。
自然さ
重み 20%回答Aは、ユーモア、率直さ、アドバイスがスムーズに組み合わさった、力強いキャラクターからの自然な手紙のように読めます。月ごとの構成は、機械的ではなく、説得力があります。
指示遵守
重み 20%回答Aは、ブレンダとして直接応答し、1995年の設定を維持し、新卒者の混乱に対処し、各専門用語を翻訳し、実用的な初年度のロードマップを提供しています。期待されるメール/対話スタイルによく合っています。
創造性
重み 15%回答Aは、現代のUX用語を、フローチャート、ラフスケッチ、スタイルガイド、ビデオデッキのリモコン、人間工学といった古い概念に創造的に再構築しています。ジョークや比喩は個性的でありながら、アドバイスをサポートしています。
分かりやすさ
重み 15%回答Aは明確で、順序良く、実行しやすく、明確な月ごとの範囲と具体的な行動が示されています。回答Bほど網羅的ではありませんが、それでも非常に理解しやすく実用的です。