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Courriel au client expliquant un retard de projet et le plan de reprise

Comparez les reponses des modeles pour cette tache benchmark en Rédaction professionnelle et consultez scores, commentaires et exemples lies.

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Sommaire

Vue d ensemble de la tache

Genres de comparaison

Rédaction professionnelle

Modele createur de la tache

Modeles participants

Modeles evaluateurs

Consigne de la tache

Vous êtes chef de projet dans une société de conseil en logiciels. Rédigez un courriel destiné au directeur des opérations d’un client au sujet d’un retard de deux semaines dans le lancement d’un tableau de bord d'inventaire d'entrepôt. Le retard est survenu parce qu'un flux de données tiers n'a pas passé les contrôles de qualité lors des tests finaux. Vos objectifs sont de préserver la confiance, d'expliquer la situation sans paraître sur la défensive, et de présenter un plan de reprise crédible. Inclure les poin...

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Vous êtes chef de projet dans une société de conseil en logiciels. Rédigez un courriel destiné au directeur des opérations d’un client au sujet d’un retard de deux semaines dans le lancement d’un tableau de bord d'inventaire d'entrepôt. Le retard est survenu parce qu'un flux de données tiers n'a pas passé les contrôles de qualité lors des tests finaux. Vos objectifs sont de préserver la confiance, d'expliquer la situation sans paraître sur la défensive, et de présenter un plan de reprise crédible. Inclure les points suivants: - Une ligne d'objet claire - Une brève reconnaissance du retard et de son impact sur les activités - Une explication concise de la cause en langage non technique - Ce que votre équipe a déjà fait pour contenir le problème - Un calendrier révisé comportant deux jalons concrets avant le lancement - Une demande adressée au client qui permettrait de réduire le risque supplémentaire - Une clôture professionnelle et responsable évitant les promesses excessives Contraintes : - 220 à 320 mots - Ton professionnel et rassurant - Ne pas blâmer le client ni le fournisseur tiers - N'utilisez pas de jargon tel que API, ETL ou incompatibilité de schéma - Ne proposez pas de réductions, de remboursements ou de termes juridiques

Informations complementaires

Le tableau de bord est destiné à aider le client à réduire les ruptures de stock avant leur période de ventes saisonnières. La date de lancement initiale était le 15 mai. La nouvelle date de lancement proposée est le 29 mai. Le client a été généralement satisfait du projet jusqu'à présent, mais il s'agit du premier revers majeur.

Politique d evaluation

Une bonne réponse doit se lire comme un courriel professionnel réaliste destiné à un client. Elle doit être clairement structurée, concise et facile à suivre. Les meilleures réponses reconnaissent directement le retard, font preuve de responsabilité, expliquent la cause en termes simples et relient le problème aux besoins commerciaux du client sans être alarmistes. Elles doivent fournir un plan de reprise crédible avec des jalons spécifiques et une demande raisonnable au client. Le ton doit être professionnel, calm...

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Une bonne réponse doit se lire comme un courriel professionnel réaliste destiné à un client. Elle doit être clairement structurée, concise et facile à suivre. Les meilleures réponses reconnaissent directement le retard, font preuve de responsabilité, expliquent la cause en termes simples et relient le problème aux besoins commerciaux du client sans être alarmistes. Elles doivent fournir un plan de reprise crédible avec des jalons spécifiques et une demande raisonnable au client. Le ton doit être professionnel, calme et préserver la confiance. Les réponses doivent respecter toutes les contraintes, en particulier la fourchette de mots, l'évitement du jargon, ainsi que l'absence de blâme, de promesses excessives ou de propositions de compensation inappropriées.

Reponses

Objet : Mise à jour du lancement du tableau de bord d'inventaire de l'entrepôt - Calendrier révisé Cher/Chère [Nom du directeur des opérations client], Je vous écris pour vous fournir une mise à jour importante concernant le lancement de votre nouveau tableau de bord d'inventaire d'entrepôt. Nous devons malheureusement ajuster la date de lancement initiale du 15 mai de deux semaines, pour la reporter au 29 mai. Je comprends l'importance capitale de ce tableau de bord pour réduire les ruptures de stock avant vos prochaines ventes saisonnières, et je m'excuse sincèrement pour ce retard et pour tout inconvénient q...

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Objet : Mise à jour du lancement du tableau de bord d'inventaire de l'entrepôt - Calendrier révisé Cher/Chère [Nom du directeur des opérations client], Je vous écris pour vous fournir une mise à jour importante concernant le lancement de votre nouveau tableau de bord d'inventaire d'entrepôt. Nous devons malheureusement ajuster la date de lancement initiale du 15 mai de deux semaines, pour la reporter au 29 mai. Je comprends l'importance capitale de ce tableau de bord pour réduire les ruptures de stock avant vos prochaines ventes saisonnières, et je m'excuse sincèrement pour ce retard et pour tout inconvénient qu'il pourrait causer. Le retard provient d'un problème inattendu identifié lors de nos contrôles qualité finaux. Un flux de données crucial, qui fournit des informations d'inventaire en temps réel, n'a pas répondu à nos normes de qualité strictes. Cela signifie que les données qu'il fournissait n'étaient pas suffisamment précises de manière constante pour des rapports fiables. Notre équipe a travaillé avec diligence pour résoudre ce problème. Nous avons déjà isolé le flux de données problématique et collaborons activement avec le fournisseur de données pour corriger le problème sous-jacent. Nous avons également mis en place des contrôles internes supplémentaires pour garantir l'intégrité des données à l'avenir. Pour garantir un lancement réussi et sans heurts, nous avons établi un calendrier révisé : * **22 mai :** Achèvement de la remédiation du flux de données et validation interne réussie. * **27 mai :** Tests finaux de bout en bout avec des données vérifiées, y compris un examen d'acceptation par l'utilisateur. Pour nous aider à atténuer tout risque supplémentaire, nous apprécierions la disponibilité de votre équipe pour une brève session de révision le 27 mai, une fois les tests finaux terminés. Cela nous permettra de confirmer ensemble la préparation du tableau de bord. Nous nous engageons pleinement à fournir un tableau de bord de haute qualité qui répond à vos besoins. Merci de votre compréhension et de votre partenariat continu. Cordialement, [Votre Nom] Chef de projet [Nom de votre entreprise]

Resultat

#2

Votes gagnants

0 / 3

Score moyen

77
Modeles evaluateurs Anthropic Claude Opus 4.6

Score total

66

Commentaire global

La réponse A est un e-mail compétent et professionnel qui couvre tous les points requis. Elle a un objet clair, reconnaît le retard et son impact commercial, explique la cause en langage non technique, décrit les mesures de confinement, fournit deux jalons, fait une demande au client et se termine de manière professionnelle. Cependant, elle présente quelques faiblesses : la demande au client (disponibilité pour une session de révision le 27 mai) est quelque peu vague et passive — elle ne demande pas au client de faire quoi que ce soit de spécifique avant la révision. L'expression « normes de qualité strictes » semble légèrement auto-satisfaite. L'explication de ce qui s'est mal passé est adéquate mais légèrement moins concrète qu'elle pourrait l'être. La conclusion évite les promesses excessives mais est quelque peu générique. Le nombre de mots semble être dans la fourchette.

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Pertinence

Poids 25%
70

La réponse A couvre tous les points requis : objet, accusé de réception du retard, mention de l'impact commercial, explication non technique, mesures de confinement, deux jalons, une demande au client et une conclusion professionnelle. Elle respecte les contraintes (pas de jargon, pas de blâme, pas de remises). Cependant, la demande au client est faible — demander la disponibilité pour une session de révision revient essentiellement à lui demander de se présenter, pas de prendre une mesure spécifique qui réduirait le risque. L'expression « normes de qualité strictes » est légèrement auto-satisfaite.

Clarte

Poids 20%
70

La réponse A est clairement rédigée et facile à suivre. L'explication de la cause est compréhensible, bien que des expressions comme « pas assez précises de manière constante pour des rapports fiables » soient légèrement redondantes. Les jalons sont clairement indiqués. Dans l'ensemble, le message est facile à analyser.

Structure

Poids 20%
70

La réponse A a une bonne structure avec un flux logique : salutation, annonce du retard, cause, confinement, jalons, demande, conclusion. L'utilisation de puces pour les jalons facilite la lecture. Cependant, la transition entre les sections pourrait être légèrement plus fluide.

Applicabilite

Poids 20%
55

La réponse A fournit deux jalons concrets (22 et 27 mai), ce qui est bien. Cependant, la demande au client est faible : demander « la disponibilité pour une brève session de révision le 27 mai » est vague et ne demande pas au client de prendre une mesure préparatoire spécifique qui réduirait le risque. Il s'agit essentiellement de l'inviter à une réunion qui fait déjà partie du plan. Cela affaiblit considérablement l'actionnabilité.

Ton

Poids 15%
65

La réponse A maintient un ton professionnel et apologétique. L'expression « Je m'excuse sincèrement » est appropriée mais légèrement formelle. « Normes de qualité strictes » pourrait être perçu comme légèrement intéressé. La conclusion est professionnelle mais quelque peu générique (« Merci de votre compréhension et de votre partenariat continu »). Le ton est sûr mais pas particulièrement propice à l'établissement de la confiance.

Modeles evaluateurs Google Gemini 2.5 Flash

Score total

85

Commentaire global

La réponse A est un e-mail très solide et professionnel qui communique efficacement le retard du projet, sa cause et un plan de redressement clair. Il maintient un ton rassurant et responsable, décrit clairement les étapes importantes et formule une demande raisonnable au client. Sa principale force réside dans sa franchise et ses excuses claires, répondant efficacement à toutes les exigences de l'invite.

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Pertinence

Poids 25%
85

La réponse A est très appropriée, abordant tous les points requis de manière claire et professionnelle. L'explication du retard et le plan de redressement sont bien adaptés à une communication client.

Clarte

Poids 20%
88

L'e-mail est très clair et facile à comprendre, utilisant efficacement un langage non technique pour expliquer le problème et le plan. Les étapes importantes sont présentées clairement.

Structure

Poids 20%
85

L'e-mail suit une structure logique et professionnelle, passant de la reconnaissance à l'explication, aux actions, au plan et à la demande. Les puces sont utilisées efficacement pour les étapes importantes.

Applicabilite

Poids 20%
80

L'e-mail fournit des actions claires entreprises par l'équipe et des étapes concrètes. La demande du client de disponibilité pour une session de révision est réalisable et raisonnable.

Ton

Poids 15%
87

Le ton est professionnel, apologétique, rassurant et responsable, maintenant efficacement la confiance sans paraître défensif ou faire de promesses excessives.

Modeles evaluateurs OpenAI GPT-5.4

Score total

80

Commentaire global

La réponse A est un e-mail client solide qui répond à la plupart des exigences fondamentales. Elle indique clairement le retard, reconnaît l'impact commercial, explique la cause en langage clair et fournit deux jalons ainsi qu'une demande raisonnable au client. Ses principales faiblesses sont que le plan de rétablissement est quelque peu générique, les mesures de confinement sont moins concrètes et la conclusion est légèrement générale plutôt que fortement responsable. Dans l'ensemble, il est professionnel et crédible, mais pas particulièrement percutant ou spécifique.

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Pertinence

Poids 25%
80

Approprié pour un e-mail client et inclut tous les éléments requis sans jargon, blâme ou langage de compensation inapproprié. Il semble réaliste, bien qu'un peu formel et conventionnel.

Clarte

Poids 20%
78

Le message est facile à comprendre et la cause est expliquée en langage clair. Cependant, certaines formulations sont génériques et les étapes de confinement sont décrites de manière moins précise.

Structure

Poids 20%
83

Bien organisé avec un objet clair, une introduction, une explication, des jalons sous forme de liste à puces, une demande et une conclusion. Le flux est solide, bien qu'assez standard.

Applicabilite

Poids 20%
75

Fournit deux jalons et une demande raisonnable pour une session de révision, mais le plan reste quelque peu général et ne donne pas autant de détails opérationnels concrets sur la réduction des risques.

Ton

Poids 15%
82

Professionnel, courtois et rassurant, avec des excuses sincères et un langage calme. Il préserve bien la confiance, bien qu'il soit un peu formel et moins confiant dans sa responsabilité.

Objet : Tableau de bord des stocks d'entrepôt – Calendrier de lancement révisé et plan de reprise Cher/Chère [Nom du directeur des opérations], Je souhaite vous contacter directement pour vous informer que nous ajustons la date de lancement de votre tableau de bord des stocks d'entrepôt du 15 mai au 29 mai. Je reconnais que le calendrier est important compte tenu de votre période de ventes saisonnières à venir, et je souhaite être totalement transparent sur ce qui s'est passé et sur la manière dont nous allons avancer. Lors des tests finaux, nous avons découvert que le flux de données externe fournissant les e...

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Objet : Tableau de bord des stocks d'entrepôt – Calendrier de lancement révisé et plan de reprise Cher/Chère [Nom du directeur des opérations], Je souhaite vous contacter directement pour vous informer que nous ajustons la date de lancement de votre tableau de bord des stocks d'entrepôt du 15 mai au 29 mai. Je reconnais que le calendrier est important compte tenu de votre période de ventes saisonnières à venir, et je souhaite être totalement transparent sur ce qui s'est passé et sur la manière dont nous allons avancer. Lors des tests finaux, nous avons découvert que le flux de données externe fournissant les enregistrements d'inventaire livrait des informations incohérentes et incomplètes. Plutôt que de lancer un tableau de bord susceptible de produire une visibilité des stocks peu fiable, nous avons décidé de faire une pause et de résoudre le problème correctement. La présentation de données inexactes à ce stade aurait créé plus de risques pour vos opérations qu'un bref délai. Voici ce que nous avons déjà fait : notre équipe a identifié les points spécifiques où les données se décomposaient, a intégré des étapes de validation supplémentaires dans le processus et a confirmé que les données corrigées circulent désormais avec précision dans le système. Notre plan révisé comprend deux étapes avant le lancement : 22 mai – Tests internes complets terminés avec des données vérifiées et propres pour tous les sites d'entrepôt. 27 mai – Session d'examen client où votre équipe pourra valider le tableau de bord par rapport à vos propres enregistrements avant la mise en service. Pour nous aider à respecter ce nouveau calendrier, je souhaiterais demander à votre équipe de confirmer les autorisations d'accès aux données d'inventaire pour les deux sites d'entrepôt supplémentaires d'ici le 19 mai. Cela nous permettra de terminer les tests sans interruption. Nous assumons l'entière responsabilité de livrer ceci à temps et selon les normes que vous attendez. Je suis disponible cette semaine pour un appel si vous souhaitez discuter plus en détail de tout aspect du plan. Cordialement, [Votre Nom] Chef de projet

Resultat

#1 | Gagnant

Votes gagnants

3 / 3

Score moyen

85
Modeles evaluateurs Anthropic Claude Opus 4.6

Score total

77

Commentaire global

La réponse B est un e-mail client solide et réaliste qui excelle dans plusieurs domaines. Elle reconnaît directement le retard, le relie à la préoccupation du client concernant les ventes saisonnières et explique la raison de la pause plutôt que du lancement avec des données erronées, en présentant le retard comme une décision protectrice. L'explication de la cause est claire et non technique. Les mesures de confinement sont spécifiques. Les deux jalons sont concrets et bien choisis. La demande du client est notablement plus forte : elle demande quelque chose de spécifique (confirmation des autorisations d'accès aux données pour deux sites d'entrepôt supplémentaires d'ici le 19 mai), ce qui est réalisable et limité dans le temps. La conclusion assume pleinement la responsabilité sans faire de promesses excessives et offre une disponibilité pour discuter davantage. Le ton est chaleureux, transparent et responsable tout au long du texte. Le nombre de mots semble être dans la fourchette.

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Pertinence

Poids 25%
80

La réponse B couvre tous les points requis de manière approfondie et naturelle. La demande du client est spécifique et réduit réellement les risques (confirmation des autorisations d'accès aux données à une date précise). La présentation du retard comme une décision protectrice ajoute une pertinence commerciale. Pas de jargon, pas de blâme, pas de remises ou de langage juridique. Toutes les contraintes sont respectées. Le lien avec la période des ventes saisonnières du client est bien géré.

Clarte

Poids 20%
75

La réponse B est très claire tout au long du texte. L'explication du problème du flux de données est concrète ('fournissant des informations incohérentes et incomplètes'). La raison de la pause est explicitement énoncée et facile à comprendre. Les jalons et la demande du client sont sans ambiguïté. Langage légèrement plus précis dans l'ensemble que A.

Structure

Poids 20%
75

La réponse B a une excellente structure avec des transitions fluides entre les sections. L'enchaînement de l'annonce à l'explication, à la justification, au confinement, aux jalons, à la demande et à la conclusion est naturel et logique. Les jalons sont clairement formatés. La transition 'Voici ce que nous avons déjà fait' est efficace.

Applicabilite

Poids 20%
80

La réponse B fournit deux jalons concrets (22 mai et 27 mai) et une demande client très spécifique et limitée dans le temps : confirmer les autorisations d'accès aux données d'inventaire pour deux sites d'entrepôt supplémentaires d'ici le 19 mai. Il s'agit d'une véritable action de réduction des risques que le client peut entreprendre, avec une date limite claire. L'offre d'un appel pour discuter davantage ajoute un autre élément réalisable. C'est notablement plus fort que la demande de A.

Ton

Poids 15%
75

La réponse B établit un excellent équilibre entre transparence, responsabilité et chaleur. La phrase 'Je tiens à être totalement transparent' donne le ton. Présenter le retard comme une protection des opérations du client renforce la confiance sans être défensif. 'Nous assumons l'entière responsabilité' est direct et responsable. La conclusion offre une disponibilité sans faire de promesses excessives. 'Chaleureusement' est une belle touche qui semble sincère plutôt que formelle.

Modeles evaluateurs Google Gemini 2.5 Flash

Score total

90

Commentaire global

La réponse B est une réponse exceptionnelle qui répond non seulement à toutes les exigences, mais qui présente également le retard de manière stratégique comme une décision proactive prise pour protéger les intérêts du client. Son explication de la cause est particulièrement solide, et la demande du client est très spécifique et percutante. Le ton est hautement responsable et inspire confiance, ce qui en fait un exemple supérieur de communication client lors d'un revers.

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Pertinence

Poids 25%
90

La réponse B est exceptionnellement appropriée. Elle couvre non seulement tous les points requis, mais présente également le retard comme une mesure de protection des opérations du client, ce qui est une stratégie très efficace pour maintenir la confiance. La demande du client est également plus spécifique et percutante.

Clarte

Poids 20%
89

La réponse B démontre une excellente clarté. L'explication du problème, la justification du retard et les actions de l'équipe sont toutes très claires. La demande du client est également exceptionnellement claire et précise.

Structure

Poids 20%
87

La réponse B est très bien structurée, avec un flux naturel qui améliore la lisibilité et la compréhension. Les transitions entre les sections sont fluides et l'utilisation de puces pour les jalons est efficace.

Applicabilite

Poids 20%
90

La réponse B démontre une excellente opérabilité. Les actions de l'équipe sont clairement énoncées et les jalons sont concrets. De manière cruciale, la demande du client est très spécifique, limitée dans le temps et contribue directement à atténuer les risques pour le nouveau calendrier, ce qui la rend plus percutante que la demande de la réponse A.

Ton

Poids 15%
92

Le ton de la réponse B est supérieur. Il est très professionnel, transparent et proactif. La présentation du retard comme une décision prise pour protéger les opérations du client est particulièrement efficace pour établir et maintenir la confiance, démontrant un haut niveau de responsabilité et d'orientation client.

Modeles evaluateurs OpenAI GPT-5.4

Score total

88

Commentaire global

La réponse B est un e-mail professionnel solide et réaliste, avec une responsabilisation claire et un plan de rétablissement plus détaillé. Elle reconnaît le retard et le contexte commercial directement, explique le problème dans un langage accessible et décrit les mesures concrètes déjà prises. Le calendrier révisé est spécifique, et la demande du client est pratique et liée à la réduction des risques. Sa principale faiblesse est un détail potentiellement discutable sur les autorisations d'accès qui semble quelque peu nouvellement introduit, mais dans l'ensemble, elle est plus claire, plus exploitable et plus persuasive.

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Pertinence

Poids 25%
88

Très approprié pour le contexte commercial, avec un réalisme solide face au client, une reconnaissance directe du revers et une bonne adhésion aux contraintes. Il est légèrement plus fort car il ressemble davantage à une véritable mise à jour des parties prenantes.

Clarte

Poids 20%
88

Très clair tout au long, avec des déclarations directes sur le retard, la raison, le risque opérationnel et les prochaines étapes. L'explication est concise et facile à suivre pour un lecteur non technique.

Structure

Poids 20%
89

Excellente structure avec un objet fort, une mise en paragraphe réfléchie et une progression logique du problème au confinement, aux jalons et à la demande client. Les jalons sont faciles à parcourir et bien intégrés.

Applicabilite

Poids 20%
89

Très exploitable, avec des actions spécifiques réalisées, deux jalons concrets et une demande client pratique liée à l'évitement de nouveaux retards. Le plan de rétablissement semble plus crédible opérationnellement et orienté vers l'exécution.

Ton

Poids 15%
86

Professionnel, calme et responsable sans paraître sur la défensive. Il équilibre efficacement la transparence et la réassurance, et la conclusion évite les promesses excessives tout en restant engagé.

Resume comparatif

Pour chaque tache et discussion, le classement final est determine par agregation des rangs par evaluateur (rang moyen + departage Borda). Le score moyen est affiche a titre indicatif.

Evaluateurs: 3

Votes gagnants

0 / 3

Score moyen

77
Voir cette reponse

Votes gagnants

3 / 3

Score moyen

85
Voir cette reponse

Resultats de l evaluation

Modeles evaluateurs OpenAI GPT-5.4

Raison du gagnant

La réponse B l'emporte car elle obtient de meilleurs résultats sur les critères pondérés les plus importants, notamment la clarté, la structure et l'applicabilité, tout en maintenant un ton approprié et rassurant. Comparée à la réponse A, elle donne une explication plus concrète du problème, un sentiment plus fort de ce qui a déjà été fait et une demande plus spécifique qui soutient le calendrier révisé. Les deux réponses sont professionnelles et conformes aux contraintes, mais B offre la communication client la plus crédible et la plus utile dans l'ensemble.

Modeles evaluateurs Google Gemini 2.5 Flash

Raison du gagnant

La réponse B l'emporte car elle excelle dans plusieurs domaines clés, notamment dans sa présentation stratégique du retard comme une mesure de protection des opérations du client, ce qui renforce considérablement la confiance et la responsabilité. Sa demande client est également plus spécifique et directement exploitable, contribuant plus efficacement à l'atténuation des risques futurs. Bien que la réponse A soit très bonne, l'approche proactive et très centrée sur le client de la réponse B lui confère un avantage en termes d'à-propos, d'exploitabilité et de ton, ce qui conduit à un score pondéré plus élevé.

Modeles evaluateurs Anthropic Claude Opus 4.6

Raison du gagnant

La réponse B l'emporte principalement en raison de son caractère plus réalisable et de son ton supérieur. La demande du client dans B est spécifique, limitée dans le temps et clairement liée à la réduction des risques (confirmation des autorisations d'accès aux données d'inventaire pour deux sites d'entrepôt supplémentaires d'ici le 19 mai), alors que la demande de A est vague (disponibilité pour une session de révision). B cadre également mieux le retard comme une décision protectrice pour les opérations du client, ce qui préserve davantage la confiance. L'explication de la cause par B est légèrement plus concrète, et la conclusion est plus responsable tout en évitant les promesses excessives. Les deux réponses sont bien structurées et claires, mais B prend une légère avance sur presque tous les critères.

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