Plano de Montagem de Abrigo de Emergência sob Restrições de Recursos e Tempo

Objetivo: tornar o acampamento seguro e parcialmente operacional rapidamente, depois expandir para as 500 famílias em 72 horas se o segundo carregamento de tendas chegar a tempo, mantendo uma contingência caso haja atraso. Estratégia recomendada: híbrida, com o Local B como acampamento de abrigo principal e o Local A como ponto de transbordo/apoio diurno controlado apenas se necessário. Porquê esta escolha: O Local B é mais seguro para um acampamento de vários dias porque evita o risco de inundação do rio. Embora perca 6 horas na limpeza de detritos e necessite de 10 horas para a montagem da água, é menos provável que o acampamento necessite de evacuações disruptivas após a chegada das famílias. Para uma resposta a terramotos, evitar a exposição a perigos secundários vale a pena o início mais lento. O Local A não deve ser o principal abrigo noturno porque o risco moderado de inundação cria uma ameaça evitável à segurança de vida, especialmente para crianças, idosos e famílias feridas. No entanto, o Local A pode permanecer em espera como local de contingência para registo diurno, distribuição de ajuda ou transbordo de emergência se o segundo carregamento de tendas chegar atrasado e o tempo permanecer estável. Suposições chave de planeamento: Uma tenda é alocada em média a uma família. A capacidade inicial imediata é de 300 famílias. A cobertura completa para 500 famílias depende das 250 tendas adicionais. O trabalho noturno é utilizado apenas para tarefas essenciais porque a produtividade cai 50%. Prioridades operacionais: 1. Segurança de vida e segurança do local 2. Preparação de água e saneamento 3. Abrigo precoce para as famílias mais vulneráveis 4. Inspeção e conformidade legal 5. Expansão para cobertura familiar completa 6. Preparação de contingência para atraso de tendas e mau tempo Estrutura de pessoal: 5 funcionários treinados Funcionário 1: Líder de incidente e ligação com autoridades Funcionário 2: Líder de operações de local e engenharia Funcionário 3: Líder de água, saneamento e higiene Funcionário 4: Líder de proteção e coordenação de famílias vulneráveis Funcionário 5: Líder de logística, inventário e transporte 15 voluntários agrupados em 3 equipas de 5 Equipa V1: Preparação do local e montagem de tendas Equipa V2: Apoio a pontos de água, movimentação de suprimentos, marcação do layout do acampamento Equipa V3: Registo, apoio familiar, assistência a pessoas vulneráveis, apoio à distribuição Princípio de trabalho: Durante o dia, todas as equipas trabalham com produtividade total. À noite, apenas segurança, monitorização, receção mínima de logística e tarefas urgentes continuam. Plano de ação de 72 horas Horas 0 a 6 Fase de decisão e mobilização - Selecionar o Local B como acampamento principal. - O Funcionário 1 informa as autoridades locais, solicita aprovação imediata para limpeza de detritos e reserva o primeiro horário de inspeção possível para o primeiro setor de abrigo concluído. - O Funcionário 2 lidera a operação de limpeza de detritos no Local B. Utilizar maquinaria local disponível se as autoridades puderem fornecê-la; caso contrário, os voluntários apoiam a limpeza manual onde for seguro. - O Funcionário 3 inicia o planeamento do sistema de água e a confirmação da fonte para bombeamento para montanha acima. - O Funcionário 4 inicia o registo rápido de vulnerabilidade nos pontos de concentração de deslocados: identificar idosos, agregados familiares com crianças com menos de 5 anos, grávidas, feridos e pessoas com deficiência. - O Funcionário 5 conta tendas, ferramentas, corda, iluminação, suprimentos básicos e cria um plano de emissão faseado. - Voluntários: 10 apoiam a limpeza de detritos sob a supervisão do Funcionário 2; 5 iniciam a marcação do layout a partir da borda limpa para estradas, blocos de tendas, ponto de água, canto médico e latrinas se houver equipas de saneamento separadas disponíveis. Resultados até à hora 6: - Local B limpo o suficiente para iniciar a montagem - Layout do acampamento esboçado - Lista de famílias prioritárias preparada - Coordenação de inspeção iniciada Horas 6 a 18 Fase de montagem principal no Local B - A montagem da água começa no Local B à hora 6 e dura 10 horas, com conclusão prevista para a hora 16. - A montagem das tendas começa assim que os primeiros setores estiverem limpos. Focar primeiro em 120 tendas para famílias vulneráveis, depois continuar para 300 tendas. - O Funcionário 2 divide o local em setores para que a conclusão parcial possa ser inspecionada em sequência, se as autoridades permitirem inspeção contínua; caso contrário, concluir primeiro o bloco operacional inicial. - O Funcionário 4 prepara listas de atribuição de famílias para que os agregados familiares vulneráveis possam ser transferidos primeiro assim que a inspeção for aprovada. - O Funcionário 5 estabelece a área de receção, o ponto de controlo de inventário e a iluminação para operações noturnas seguras. - Evitar montagem pesada à noite após as 20:00, a menos que seja essencial, pois a produtividade cai 50%. Se o trabalho se estender pela noite, manter apenas tarefas críticas de acabamento ativas. Estimativa de montagem de tendas: Uma força de trabalho de 20 pessoas pode erguer realisticamente as primeiras 120 tendas durante o dia e continuar para 300 até ao final do primeiro dia operacional completo, se o trabalho for bem organizado. Como a velocidade exata de montagem de tendas não é fornecida, usar metas faseadas em vez de prometer em excesso. Meta até à hora 18: - Infraestrutura de água operacional ou em comissionamento final - 120 a 180 tendas montadas nos primeiros setores prioritários - Circulação do acampamento e corredores de segurança marcados - Registo e priorização concluídos Horas 18 a 26 Preparação para inspeção e primeiro impulso de ocupação - Concluir o primeiro setor de abrigo seguro e organizado com acesso a água e serviços básicos. - Realizar verificação interna de segurança: espaçamento de tendas, corredores de incêndio, caminhos de drenagem, iluminação em pontos comuns, ausência de detritos instáveis. - A inspeção das autoridades locais começa assim que a primeira montagem operacional estiver completa. Como a inspeção leva 8 horas após a conclusão da montagem, o objetivo é submeter o primeiro setor imediatamente quando estiver pronto. - Durante o tempo de inspeção, continuar tarefas não relacionadas com a ocupação: terminar as tendas restantes até 300, estabelecer o ponto de distribuição, afixar sinalização, preparar o plano de movimentação familiar. Sequência de entrada prioritária de famílias vulneráveis após a aprovação da inspeção do primeiro setor: 1. Famílias feridas e agregados familiares com membros deficientes 2. Agregados familiares apenas com idosos 3. Famílias com bebés, crianças pequenas e grávidas 4. Famílias restantes por ordem de exposição e necessidade Meta até às horas 26 a 30: - Primeiro setor inspecionado aprovado - Início da entrada das famílias mais vulneráveis - Água disponível e distribuição controlada a funcionar Horas 30 a 48 Escalar para a capacidade inicial completa - Concluir e inspecionar as porções restantes necessárias para o stock inicial completo de 300 tendas. - Transferir até 300 agregados familiares prioritários até ao final desta fase, se as inspeções e a montagem permanecerem dentro do previsto. - Manter aproximadamente 5 a 10 tendas não atribuídas como contingência para isolamento médico, chegadas vulneráveis não registadas ou substituição de tendas danificadas. - O Funcionário 4 e a Equipa V3 mantêm o balcão de proteção e o apoio à reunificação. - O Funcionário 3 monitoriza a produção de água e o armazenamento seguro; estabelecer regras de utilização para evitar escassez. - O Funcionário 1 confirma o estado do segundo carregamento previsto para a hora 48 e prepara planos de ramificação de aprovação/rejeição. No ponto de decisão da hora 48 Ramificação 1: Chegada atempada de 250 tendas adicionais - Receber o carregamento, inspecionar a completude e iniciar a montagem imediata de 200 tendas familiares adicionais mais stock de reserva. - Priorizar as famílias restantes não servidas que ainda se encontram em abrigos informais ou arranjos de acolhimento. - Submeter áreas expandidas para inspeção à medida que são concluídas. - Objetivo: fornecer capacidade de abrigo para todas as 500 famílias até à hora 72, com tendas extra mantidas como reserva para danos, clínica, espaço amigo da criança, armazenamento ou afluência futura. Ramificação 2: Carregamento atrasado em 24 horas devido ao tempo - Continuar a usar o Local B como abrigo principal para 300 famílias de maior prioridade. - Para as restantes 200 famílias, ativar medidas temporárias de lacuna durante 24 horas: - Solicitar às autoridades locais que apoiem o acolhimento familiar, escolas, salões comunitários ou edifícios religiosos por um ciclo noturno - Utilizar lonas comuns disponíveis ou espaços cobertos partilhados, se já existirem em stocks de socorro - Concentrar a distribuição de cobertores e itens essenciais para famílias desabrigadas - Manter a lista de registo classificada para que a entrada imediata possa ocorrer assim que as tendas chegarem - Se o tempo for estável e as condições do rio aceitáveis, preparar o Local A apenas como apoio diurno/área de preparação de transbordo, não como abrigo familiar noturno principal, a menos que não existam outros edifícios cobertos. - À chegada à hora 72, descarregar e iniciar a montagem rápida, mas notar que a entrada legal completa pode então estender-se ligeiramente para além das 72 horas, pois a inspeção ainda é necessária. Horas 48 a 72 Se o carregamento chegar a tempo - Montagem das tendas adicionadas durante as horas de luz do dia, tanto quanto possível, para evitar perda de produtividade noturna. - Preparar setores expandidos em paralelo com os pedidos de inspeção. - Transferir as famílias restantes por ordem de prioridade, preservando a capacidade de reserva. - Realizar monitorização de inundações e tempo, mesmo que o local principal seja B. - Estabelecer turnos de gestão de acampamento de rotina antes da hora 72. Se o carregamento for atrasado - Estabilizar as operações do Local B para 300 famílias. - Manter comunicação clara com as famílias não servidas sobre a chegada prevista das tendas e os arranjos interinos. - Manter o Local A monitorizado apenas como contingência de transbordo. - Preparar todas as marcas de layout e materiais para que a montagem comece imediatamente assim que as tendas chegarem. Atribuição de funções em detalhe Funcionário 1, Líder de incidente - Comando geral - Ligação com autoridades locais - Reserva de inspeção e conformidade - Comunicação pública e registos de decisões Funcionário 2, Líder de operações de local - Supervisão da limpeza de detritos no Local B - Layout do acampamento, setorização, corredores de incêndio, verificações de drenagem - Gestão da produtividade da montagem de tendas Funcionário 3, Líder de WASH - Montagem e comissionamento da água - Supervisão da qualidade da água e racionamento - Mensagens de higiene e pessoal dos pontos de água Funcionário 4, Líder de proteção - Avaliação de vulnerabilidade - Atribuição prioritária de tendas - Registo familiar e tratamento de reclamações - Apoio especial a idosos, feridos, crianças e pessoas com deficiência Funcionário 5, Líder de logística - Inventário de tendas e controlo de ferramentas - Receção e preparação do segundo carregamento - Transporte de suprimentos e gestão de stock de reserva Equipa de Voluntários V1 - Apoio na limpeza, montagem de tendas, verificação de ancoragens, conclusão de setores Equipa de Voluntários V2 - Apoio de água, descarregamento, movimentação de materiais, sinalização, iluminação, marcação de perímetro Equipa de Voluntários V3 - Apoio ao registo, acompanhamento de famílias vulneráveis, distribuição, balcão de informações Método de priorização de famílias vulneráveis Utilizar uma pontuação de triagem simples no registo: Alta prioridade: lesão grave, deficiência, idoso sozinho, bebé com menos de 1 ano, grávida, doença crónica Média prioridade: crianças com menos de 5 anos, família monoparental, lesão ligeira, falta de apoio local Prioridade padrão: todos os outros As primeiras tendas inspecionadas vão para agregados familiares de alta prioridade. Manter as tendas mais próximas da água e dos corredores de acesso para aqueles com necessidades de mobilidade ou médicas. Gestão de riscos e contingências Contingência de atraso na entrega de tendas - Assumir que apenas 300 tendas são garantidas em 72 horas. - Abrigar primeiro as 300 famílias mais vulneráveis. - Organizar abrigo temporário em casas de acolhimento ou edifícios públicos para as restantes 200 famílias. - Marcar previamente os locais de expansão para que o carregamento atrasado possa ser montado sem redesenho. - Manter a mão de obra descansada o suficiente para aumentar o esforço quando o carregamento chegar. Contingência de inundação se o Local A for utilizado de alguma forma - Utilizar o Local A apenas para funções não noturnas, a menos que seja absolutamente necessário. - Se o uso noturno se tornar inevitável, colocar apenas um transbordo limitado lá e apenas nas áreas de microelevação mais altas. - Estabelecer uma vigilância do nível do rio com verificações a cada 2 horas durante a chuva. - Definir pontos de gatilho para evacuação para o Local B ou edifícios públicos. - Manter transporte e escolta de voluntários prontos para realocação rápida. - Não colocar as famílias mais vulneráveis no Local A. Política de trabalho noturno - Não depender do trabalho noturno para produção principal, pois a produção cai 50%. - Utilizar as noites principalmente para segurança, monitorização, receção de suprimentos atrasados e tarefas urgentes de acabamento. - Isto reduz a fadiga e o risco de acidentes. Análise do orçamento 300 tendas iniciais montadas a $10 cada: $3.000 Se todas as 550 tendas forem eventualmente montadas, custo total de montagem de tendas: $5.500 Limpeza de detritos no Local B: $3.000 Infraestrutura de água no Local B: $5.000 Subtotal para o plano completo de 550 tendas no Local B: $13.500 Orçamento restante: $6.500 Uso recomendado do orçamento restante: - Transporte, combustível, iluminação, substituição de ferramentas, materiais de marcação, comunicações e reserva de contingência Se apenas as 300 tendas iniciais forem montadas em 72 horas devido a atraso no carregamento: - Montagem de 300 tendas: $3.000 - Limpeza de detritos: $3.000 - Água no Local B: $5.000 - Subtotal de 72 horas: $11.000 - Orçamento restante: $9.000 Porquê o plano é realista - Prioriza um local mais seguro a longo prazo em vez do local mais rápido mas mais arriscado. - Reconhece que a inspeção legal cria um gargalo real e constrói a sequência em torno dele. - Não assume uma produtividade noturna irrealista. - Utiliza as tendas escassas primeiro para as famílias de maior risco. - Preserva a flexibilidade se o segundo carregamento atrasar. Recomendação final Proceder imediatamente com o Local B como acampamento de abrigo principal. Utilizar um modelo de montagem faseada e ocupação faseada centrado nas primeiras 300 tendas, com as famílias vulneráveis abrigadas primeiro. Manter o Local A apenas como apoio de reserva ou local de transbordo sob rigorosos controlos de inundação. Esta abordagem equilibra melhor a velocidade, a segurança, a conformidade legal e a incerteza em relação à entrega de tendas.

## Plano de Montagem de Abrigo de Emergência: Plano de Ação de 72 Horas **Objetivo Geral:** Estabelecer um acampamento de abrigo de emergência seguro e funcional para 500 famílias deslocadas em 72 horas, acomodando inicialmente 300 famílias e as 200 restantes à medida que chegam mais tendas. ### 1. Seleção e Justificativa do Local **Escolha do Local: Local B** **Justificativa:** Embora o Local A ofereça uma montagem inicial mais rápida de água e seja plano, o seu risco moderado de inundação perto de um rio apresenta um perigo inaceitável a longo prazo para a segurança de um acampamento de abrigo. O potencial de um desastre secundário (evacuação durante uma inundação) supera os benefícios de um acesso inicial mais rápido. O Local B, apesar de exigir 6 horas de remoção de detritos e uma montagem de água mais longa de 10 horas (devido ao bombeamento em subida), está em terreno mais alto, eliminando o risco de inundação. O custo adicional para remoção de detritos e infraestrutura de água no Local B é gerenciável dentro do orçamento, e o atraso inicial é aceitável dada a importância crítica da segurança e estabilidade a longo prazo para as famílias deslocadas. ### 2. Plano de Ação Detalhado de 72 Horas **Pessoal:** 5 Funcionários Treinados, 15 Voluntários (Total 20 pessoas) **Nota de Produtividade:** O trabalho noturno (20h - 6h) reduz a produtividade em 50%. **Fase 1: Montagem Inicial (Hora 0-38)** * **Hora 0-6 (Dia 1, 6h - 12h): Preparação do Local e Remoção de Detritos** * **Ação:** Todos os 20 funcionários (5 funcionários, 15 voluntários) concentram-se na remoção de detritos no Local B. * **Objetivo:** Tornar o local pronto para a montagem de tendas e infraestrutura de água. * **Concomitante:** O Gerente de Logística (1 funcionário) adquire as ferramentas e materiais necessários para a montagem de água e tendas. * **Hora 6-16 (Dia 1, 12h - 22h): Infraestrutura de Água e Montagem Inicial de Tendas (Fase 1)** * **Ação (Água):** 2 Funcionários Treinados (Líder de Água e Saneamento, Gerente do Local) e 8 Voluntários começam a estabelecer o fornecimento de água potável no Local B. * **Ação (Tendas):** 3 Funcionários Treinados (Líder de Abrigo, Líder de Logística e Suprimentos) e 7 Voluntários começam a montar as primeiras 300 tendas. * *Taxa Estimada de Montagem de Tendas:* Com 10 pessoas, formando 3-4 equipes, aproximadamente 16 tendas por hora (taxa diurna). * *Progresso:* 8 horas (12h - 20h) = 128 tendas. 2 horas (20h - 22h) = 32 tendas (taxa diurna). * *Total até a Hora 16:* 160 tendas. * **Objetivo:** Garantir o fornecimento de água e erguer os abrigos iniciais. * **Hora 16-30 (Dia 1, 22h - Dia 2, 14h): Conclusão da Montagem Inicial de Tendas** * **Ação (Água):** Infraestrutura de água concluída até a Hora 16. * **Ação (Tendas):** 3 Funcionários Treinados e 7 Voluntários continuam a montagem de tendas. * *Progresso (Noite, 22h - 6h, 8 horas efetivas 4 horas):* 4 horas * 16 tendas/hora = 64 tendas. * *Progresso (Dia, 6h - 14h, 8 horas):* 8 horas * 16 tendas/hora = 128 tendas. * **Todas as 300 tendas concluídas até a Hora 30 (Dia 2, 14h).** * **Concomitante:** O Líder de Registro e Bem-Estar (1 funcionário) e 5 voluntários começam a montar um ponto de registro e a preparar a recepção de famílias. * **Hora 30-38 (Dia 2, 14h - 22h): Inspeção de Segurança e Recepção de Famílias (Fase 1)** * **Ação:** Autoridades locais realizam uma inspeção de segurança de 8 horas da seção concluída de 300 tendas e das instalações de água. * **Concomitante:** O Líder de Registro e Bem-Estar (1 funcionário) e 10 voluntários concentram-se no registro de famílias e na preparação para alocação. Outros funcionários e voluntários preparam instalações sanitárias básicas (latrinas, pontos de lixo). * **Objetivo:** Obter autorização para ocupação familiar. * **Hora 38 (Dia 2, 22h): Famílias se Mudam (Primeiras 300 Tendas)** * **Ação:** Iniciar a realocação das famílias mais vulneráveis para as primeiras 300 tendas. **Fase 2: Expansão e Suporte Contínuo (Hora 38-72)** * **Hora 38-48 (Dia 2, 22h - Dia 3, 18h): Gerenciamento do Local e Preparação para Segunda Entrega** * **Ação:** Todos os funcionários e voluntários concentram-se em dar suporte às famílias, gerenciar o local, distribuir ajuda inicial e preparar a chegada das 250 tendas adicionais. * **O Líder de Logística e Suprimentos (1 funcionário) monitora o clima e o status de entrega do segundo carregamento de tendas.** * **Hora 48 (Dia 3, 18h): Segunda Entrega de Tendas Esperada (250 Tendas)** * **Ação:** Receber e descarregar as 250 tendas adicionais. * **Hora 48-66 (Dia 3, 18h - Dia 4, 6h): Montagem de Tendas (Fase 2)** * **Ação:** Todos os 20 funcionários (5 funcionários, 15 voluntários) concentram-se na montagem das 250 tendas adicionais. * *Taxa Estimada de Montagem de Tendas:* Com 20 pessoas, formando 6-8 equipes, aproximadamente 32 tendas por hora (taxa diurna). * *Progresso (Noite, 18h - 6h, 12 horas efetivas 6 horas):* 6 horas * 32 tendas/hora = 192 tendas. * *Progresso (Dia, 6h - 6h Dia 4, 6 horas):* 6 horas * 32 tendas/hora = 192 tendas. * **Todas as 250 tendas concluídas até a Hora 66 (Dia 4, 6h).** * **Hora 66-72 (Dia 4, 6h - 12h): Inspeção Final e Recepção de Famílias (Fase 2)** * **Ação:** Autoridades locais realizam uma inspeção de segurança final das tendas recém-erguidas. * **Concomitante:** O Líder de Registro e Bem-Estar e os voluntários continuam o registro e a alocação de famílias para as famílias restantes. * **Objetivo:** Garantir que todos os abrigos sejam seguros e ocupados. ### 3. Priorização de Famílias Vulneráveis **Fase 1 (Primeiras 300 Tendas):** 1. Indivíduos gravemente feridos e seus cuidadores imediatos. 2. Idosos (acima de 65 anos) e pessoas com condições de saúde crônicas. 3. Famílias com crianças pequenas (abaixo de 5 anos) e mulheres grávidas. 4. Chefe de família único com múltiplos dependentes. **Fase 2 (250 Tendas Adicionais):** 1. Famílias restantes com vulnerabilidades específicas não cobertas na Fase 1. 2. Famílias maiores que necessitam de mais espaço. 3. População geral com base na ordem de registro e necessidade. ### 4. Planos de Contingência * **Contingência para Atraso na Entrega de Tendas (40% de chance de atraso de 24 horas):** * **Cenário:** As 250 tendas adicionais atrasam 24 horas, chegando na Hora 72 em vez da Hora 48. * **Impacto:** As 550 tendas completas não estarão prontas dentro da janela de 72 horas, deixando aproximadamente 200 famílias sem abrigo de tenda imediato. * **Plano de Ação:** 1. **Abrigos Coletivos Temporários:** Identificar e ativar imediatamente edifícios comunitários pré-designados (por exemplo, escolas, salões comunitários, igrejas) como abrigos coletivos temporários para as famílias restantes. 2. **Materiais de Abrigo de Emergência:** Distribuir cobertores de emergência, lonas e cordas/cordéis básicos para as famílias que aguardam tendas, incentivando-as a criar abrigos improvisados, se seguro e viável. 3. **Divulgação Comunitária:** Lançar um apelo urgente às comunidades locais por famílias anfitriãs dispostas a abrigar temporariamente famílias deslocadas. 4. **Realocação de Recursos:** Realocar funcionários e voluntários para gerenciar abrigos coletivos temporários, fornecer ajuda básica e continuar o registro/suporte para famílias que aguardam tendas. 5. **Monitoramento Contínuo:** Manter comunicação constante com o fornecedor para rastrear a entrega atrasada de tendas e ajustar os planos de acordo. * **Contingência para Risco de Inundação (Não aplicável, pois o Local B foi escolhido):** * *Se o Local A tivesse sido escolhido, o plano incluiria:* Monitoramento 24/7 do nível do rio, local de evacuação pré-designado em terreno mais alto, protocolos de comunicação claros para alertas, pré-posicionamento de sacos de areia e barcos de emergência, e treinamento de funcionários/voluntários em procedimentos de evacuação. ### 5. Detalhamento do Orçamento **Orçamento Total: $20.000** * **Preparação do Local:** * Remoção de Detritos (Local B): $3.000 * **Infraestrutura:** * Infraestrutura de Água (Local B): $5.000 * **Abrigo:** * Montagem de Tendas (550 tendas @ $10/tenda): $5.500 * **Subtotal para Montagem Principal:** $13.500 * **Alocação do Orçamento Restante:** * Suprimentos de Emergência (cobertores, kits de higiene, rações alimentares básicas): $3.000 * Ferramentas e Equipamentos (para montagem, manutenção contínua, reparos menores): $1.500 * Fundo de Contingência (despesas imprevistas, combustível, transporte adicional): $2.000 * **Orçamento Total Utilizado:** $20.000 ### 6. Atribuição de Funções * **Coordenador de Logística (Você):** * Execução geral do plano, tomada de decisão estratégica, ligação externa (autoridades locais, fornecedores), supervisão do orçamento e avaliação primária de riscos. * **Membros da Equipe Treinada (5):** * **Gerente do Local (1):** Supervisiona todas as operações no local, protocolos de segurança, coordenação de voluntários e garante o cumprimento do cronograma. * **Líder de Água e Saneamento (1):** Gerencia o estabelecimento e a manutenção do fornecimento de água potável, e monta e supervisiona as instalações sanitárias (latrinas, gerenciamento de resíduos). * **Líder de Abrigo (1):** Dirige a montagem de tendas, garante o espaçamento adequado, a integridade estrutural e a conformidade com os padrões de segurança para todos os abrigos. * **Líder de Registro e Bem-Estar (1):** Gerencia o registro de famílias, a priorização, a distribuição de ajuda inicial, atende às necessidades imediatas das famílias e coordena com agências de ajuda externas. * **Líder de Logística e Suprimentos (1):** Gerencia suprimentos recebidos (tendas, ajuda), inventário, transporte e rastreia os cronogramas de entrega, especialmente para o segundo carregamento de tendas. * **Voluntários (15):** * **Equipe de Remoção de Detritos (8-10):** Mão de obra principal para a preparação inicial do local. * **Equipe de Apoio de Água (5-7):** Auxilia o Líder de Água e Saneamento na instalação de tubulações, montagem de bombas e pontos de distribuição de água. * **Equipes de Montagem de Tendas (10-12, rotativas):** Mão de obra principal para erguer tendas, trabalhando sob a supervisão do Líder de Abrigo. * **Apoio de Registro (3-5):** Auxilia o Líder de Registro e Bem-Estar na coleta de dados, orientação de famílias e gerenciamento de filas. * **Apoio Geral/Corredores (2-3):** Fornece suporte flexível, busca suprimentos, auxilia na limpeza do local e responde a necessidades imediatas. Este plano prioriza segurança e eficiência, com funções claras e medidas de contingência para lidar com desafios potenciais dentro das restrições dadas.