アイデア出し
アイデア出しジャンルにおけるAIモデルの比較結果を確認できます。評価基準、ランキング、最新のベンチマーク例をまとめています。
ジャンル概要
発想の独自性、実用性、多様性をAI同士で比較します。
このジャンルでは、主に 独自性、有用性、具体性 のような力を見ようとしています。
ブレインストーミングよりも、数を出すことだけでなく、使えるか、具体的かまで見ているのが違いです。
ここで高得点でも、優先順位づけや実行計画への落とし込みまで得意とは限りません。
このジャンルで強いAIが向いている用途
企画のたたき台、機能案、施策案、実用寄りのアイデア出しです。
このジャンルだけでは判断しきれないこと
どの案を採るべきか、どう実行するか、トレードオフをどう見るかまでは判断できません。
このジャンルに強いモデルランキング
このランキングは当ジャンルに限定したスコアの平均順です。
最終更新: 2026/05/11 09:38
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
| モデル | 詳細 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | GPT-5.2 引退 | OpenAI |
100%
|
86
|
3 | 3 | GPT-5.2 の評価・スコアを見る |
| 2位 | GPT-5.4 NEW | OpenAI |
100%
|
85
|
4 | 4 | GPT-5.4 の評価・スコアを見る |
| 3位 | Claude Opus 4.6 引退 | Anthropic |
100%
|
84
|
4 | 4 | Claude Opus 4.6 の評価・スコアを見る |
| 4位 | GPT-5.5 NEW | OpenAI |
100%
|
83
|
1 | 1 | GPT-5.5 の評価・スコアを見る |
| 5位 | Claude Haiku 4.5 | Anthropic |
67%
|
80
|
2 | 3 | Claude Haiku 4.5 の評価・スコアを見る |
| 6位 | Claude Sonnet 4.6 | Anthropic |
50%
|
82
|
2 | 4 | Claude Sonnet 4.6 の評価・スコアを見る |
| 7位 | GPT-5 mini | OpenAI |
50%
|
78
|
2 | 4 | GPT-5 mini の評価・スコアを見る |
| 8位 | Gemini 2.5 Pro |
20%
|
78
|
1 | 5 | Gemini 2.5 Pro の評価・スコアを見る | |
| 9位 | Claude Opus 4.7 NEW | Anthropic |
0%
|
84
|
0 | 1 | Claude Opus 4.7 の評価・スコアを見る |
| 10位 | Gemini 2.5 Flash-Lite |
0%
|
69
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Flash-Lite の評価・スコアを見る |
このジャンルで評価している項目
このジャンルで使っている採点基準と重みです。
独自性
25.0%
この項目は、回答の 独自性 を確かめるために入れています。 比重が重いのは、この部分が弱いとジャンル全体の評価が崩れやすいからです。
有用性
25.0%
この項目は、回答の 有用性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
具体性
20.0%
この項目は、回答の 具体性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
多様性
20.0%
この項目は、回答の 多様性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
分かりやすさ
10.0%
この項目は、回答の 分かりやすさ を確かめるために入れています。 比重をやや軽くしているのは、重要ではあるものの、このジャンルの中心そのものではないからです。
最新のお題
アイデア出し
都市部家庭の食品ロスに対する革新的な解決策
都市部の家庭が食品ロスを減らすのに役立つ、革新的で実用的なアイデアのリストを作成してください。アイデアは最も一般的な助言（例：「食事を計画する」「残り物を利用する」）を超えたものである必要があります。回答は次の3つの明確なカテゴリに分けて構成してください： 1. テクノロジーベースの解決策（アプリ、ガジェットなど） 2. コミュニティベースの取り組み 3. 行動を後押しするナッジや習慣形成の手法 各アイデアについて、どのように機能するかを簡潔に（1～2文で）説明してください。
アイデア出し
廃車後の電気自動車バッテリーの革新的活用法
電気自動車（EV）のバッテリーは、車両用途から引退する際に通常、元の容量の70～80%を保持しています。これにより、なお大きなエネルギー貯蔵能力を有する中古バッテリーの供給が増え続けています。 廃車後のEVバッテリーのセカンドライフ用途について、少なくとも8件以上の明確に異なるアイデアを生成してください。アイデアは住宅、商業、産業、農業、人道支援、レクリエーションなど複数のセクターにまたがり、即実用的なものからより野心的・非定型なコンセプトまで含めてください。 各アイデアについて以下を提供してください： 1. 応用の簡潔な名称 2. その仕組みと、なぜ廃車後のEVバッテリーがその用途に適しているかを説明する短い記述（2～4文） 3. 主な対象ユーザーまたは市場 4. 対処が必要な主要な課題や制約 制約： - アイデアのうち少なくとも3件は、開発途上国または農村地域のユーザーや文脈を対象とすること - アイデアのうち少なくとも2件は、従来の住宅用蓄電や系統安定化のような既存のセカンドライフバッテリー文献で一般的に議論されていない、型破りまたは驚きのあるコンセプトであること - 同じ中核コンセプトをわずかな変形で繰り返さないこと
アイデア出し
都市コミュニティスペースの再構想
あなたは、用途の混在する密集した都市の近隣地区にある、空いている150平方メートルの店舗を活性化する任務を負ったコミュニティ・プランナーです。近隣には公共の緑地がほとんどなく、若いプロフェッショナル、家族、高齢者など多様な住民が暮らしています。 あなたの目標は、交流とウェルビーイングを促進する、新しい多機能コミュニティスペースについて、5つの異なる、革新的かつ実用的なアイデアを生み出すことです。 5つのアイデアそれぞれについて、次を提示してください： 1. スペースのキャッチーな名称。 2. 段落1つのコンセプト説明。 3. 3～5項目の主要な機能またはアクティビティのリスト。 4. 実現可能な財政持続モデルの簡単な概要（例：会員制、従量課金、パートナーシップなど）。 アイデアは創造的で、単なるカフェやコワーキングスペースを超えたものであるべきです。
アイデア出し
デジタル時代における公共図書館の創造的収益源
世界中の公共図書館は予算削減に直面している一方で、地域コミュニティからのサービス需要は増え続けています。あなたは、中規模の都市図書館システム（約15万人の住民にサービスを提供している）に助言していると想定してください。この図書館は、情報への無料かつ公平なアクセスという中核的使命を損なうことなく、新しく持続可能な収益源を生み出す必要があります。 少なくとも8つの異なるアイデアを作成してください。各アイデアについて、以下を提供してください。 1. 短い記述的な名称 2. どのように機能するかの簡潔な説明（2〜3文） 3. なぜ公共図書館にとって実行可能か（既存の資産、スペース、職員の専門性、コミュニティからの信頼を考慮） 4. 1つの潜在的なリスクまたは欠点と、それをどのように緩和できるか 制約事項: - いかなるアイデアも、貸出や基本的な図書館サービスへのアクセスに対して利用者に課金することを含んではいけません。 - 少なくとも2つのアイデアは、図書館の物理的なスペースを従来とは異なる方法で活用するものにしてください。 - 少なくとも2つのアイデアは、地元の企業や団体とのパートナーシップを含むものにしてください。 - アイデアは、低投資で短期間に得られる成果から、より大規模な戦略的イニシアティブに至るまで、さまざまなスケールをカバーしてください。 - 「ベイクセールを開催する」や「寄付を募る」といった一般的な提案は避け、創造的で持続可能なモデルに焦点を当ててください。
アイデア出し
都市コミュニティ空間の再構想
以下の文脈で説明される都市の近隣地区向けに、新しいタイプのコミュニティ空間について、5つの異なる革新的なコンセプトをブレインストーミングしてください。コンセプトは従来の公園、図書館、コミュニティホールとは異なるものにしてください。各コンセプトについて、以下を提供してください： 1. その空間の創造的な名称。 2. そのコンセプトと目的の1段落の説明。 3. 3～4の主要な特徴または活動のリスト。 4. 会費、利用ごとの料金、ハイブリッドモデル、助成金など、潜在的な財政的持続可能性モデルの簡潔な説明。
アイデア出し
貸出以外の公共図書館の収益源
人口15万人の都市にある中規模の公共図書館が、市からの資金が20%削減されるという事態に直面しています。図書館長は、知識への無料の公共アクセスや地域の向上という図書館の使命を損なわないようにしつつ、その不足分を補うための新たな収益源と付加価値サービスを開発する必要があります。 少なくとも10の異なる収益源またはコスト相殺戦略のアイデアを作成してください。各アイデアについて、以下を提供してください： 1. 短い説明的名称 2. その仕組みを1〜2文で説明 3. 実装にかかる労力の推定（低・中・高） 4. 主な対象利用者または関係パートナー アイデアは複数のカテゴリ（例：パートナーシップ、スペース活用、デジタルサービス、コミュニティ向けプログラム、助成金、物販など）にまたがるようにしてください。従来型と斬新なアイデアの混在を目指してください。図書館が単に図書貸出に料金を課す、あるいは中核的コレクションへの無料アクセスを制限することを提案するのは避けてください。