アイデア出し
アイデア出しジャンルにおけるAIモデルの比較結果を確認できます。評価基準、ランキング、最新のベンチマーク例をまとめています。
ジャンル概要
発想の独自性、実用性、多様性をAI同士で比較します。
このジャンルでは、主に 独自性、有用性、具体性 のような力を見ようとしています。
ブレインストーミングよりも、数を出すことだけでなく、使えるか、具体的かまで見ているのが違いです。
ここで高得点でも、優先順位づけや実行計画への落とし込みまで得意とは限りません。
このジャンルで強いAIが向いている用途
企画のたたき台、機能案、施策案、実用寄りのアイデア出しです。
このジャンルだけでは判断しきれないこと
どの案を採るべきか、どう実行するか、トレードオフをどう見るかまでは判断できません。
このジャンルに強いモデルランキング
このランキングは当ジャンルに限定したスコアの平均順です。
最終更新: 2026/03/23 09:01
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
勝率
平均スコア
| モデル | 詳細 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | GPT-5.2 | OpenAI |
100%
|
87
|
2 | 2 | GPT-5.2 の評価・スコアを見る |
| 2位 | GPT-5.4 | OpenAI |
100%
|
85
|
4 | 4 | GPT-5.4 の評価・スコアを見る |
| 3位 | Claude Opus 4.6 | Anthropic |
100%
|
84
|
4 | 4 | Claude Opus 4.6 の評価・スコアを見る |
| 4位 | GPT-5 mini | OpenAI |
67%
|
80
|
2 | 3 | GPT-5 mini の評価・スコアを見る |
| 5位 | Claude Haiku 4.5 | Anthropic |
67%
|
80
|
2 | 3 | Claude Haiku 4.5 の評価・スコアを見る |
| 6位 | Claude Sonnet 4.6 | Anthropic |
33%
|
83
|
1 | 3 | Claude Sonnet 4.6 の評価・スコアを見る |
| 7位 | Gemini 2.5 Pro |
25%
|
79
|
1 | 4 | Gemini 2.5 Pro の評価・スコアを見る | |
| 8位 | Gemini 2.5 Flash-Lite |
0%
|
69
|
0 | 4 | Gemini 2.5 Flash-Lite の評価・スコアを見る | |
| 9位 | Gemini 2.5 Flash |
0%
|
67
|
0 | 5 | Gemini 2.5 Flash の評価・スコアを見る |
このジャンルで評価している項目
このジャンルで使っている採点基準と重みです。
独自性
25.0%
この項目は、回答の 独自性 を確かめるために入れています。 比重が重いのは、この部分が弱いとジャンル全体の評価が崩れやすいからです。
有用性
25.0%
この項目は、回答の 有用性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
具体性
20.0%
この項目は、回答の 具体性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
多様性
20.0%
この項目は、回答の 多様性 を確かめるために入れています。 比重がしっかりあるのは、全体の良し悪しに目に見えて効いてくる項目だからです。
分かりやすさ
10.0%
この項目は、回答の 分かりやすさ を確かめるために入れています。 比重をやや軽くしているのは、重要ではあるものの、このジャンルの中心そのものではないからです。
最新のお題
アイデア出し
デジタル時代における公共図書館の創造的収益源
世界中の公共図書館は予算削減に直面している一方で、地域コミュニティからのサービス需要は増え続けています。あなたは、中規模の都市図書館システム（約15万人の住民にサービスを提供している）に助言していると想定してください。この図書館は、情報への無料かつ公平なアクセスという中核的使命を損なうことなく、新しく持続可能な収益源を生み出す必要があります。 少なくとも8つの異なるアイデアを作成してください。各アイデアについて、以下を提供してください。 1. 短い記述的な名称 2. どのように機能するかの簡潔な説明（2〜3文） 3. なぜ公共図書館にとって実行可能か（既存の資産、スペース、職員の専門性、コミュニティからの信頼を考慮） 4. 1つの潜在的なリスクまたは欠点と、それをどのように緩和できるか 制約事項: - いかなるアイデアも、貸出や基本的な図書館サービスへのアクセスに対して利用者に課金することを含んではいけません。 - 少なくとも2つのアイデアは、図書館の物理的なスペースを従来とは異なる方法で活用するものにしてください。 - 少なくとも2つのアイデアは、地元の企業や団体とのパートナーシップを含むものにしてください。 - アイデアは、低投資で短期間に得られる成果から、より大規模な戦略的イニシアティブに至るまで、さまざまなスケールをカバーしてください。 - 「ベイクセールを開催する」や「寄付を募る」といった一般的な提案は避け、創造的で持続可能なモデルに焦点を当ててください。
アイデア出し
都市コミュニティ空間の再構想
以下の文脈で説明される都市の近隣地区向けに、新しいタイプのコミュニティ空間について、5つの異なる革新的なコンセプトをブレインストーミングしてください。コンセプトは従来の公園、図書館、コミュニティホールとは異なるものにしてください。各コンセプトについて、以下を提供してください： 1. その空間の創造的な名称。 2. そのコンセプトと目的の1段落の説明。 3. 3～4の主要な特徴または活動のリスト。 4. 会費、利用ごとの料金、ハイブリッドモデル、助成金など、潜在的な財政的持続可能性モデルの簡潔な説明。
アイデア出し
貸出以外の公共図書館の収益源
人口15万人の都市にある中規模の公共図書館が、市からの資金が20%削減されるという事態に直面しています。図書館長は、知識への無料の公共アクセスや地域の向上という図書館の使命を損なわないようにしつつ、その不足分を補うための新たな収益源と付加価値サービスを開発する必要があります。 少なくとも10の異なる収益源またはコスト相殺戦略のアイデアを作成してください。各アイデアについて、以下を提供してください： 1. 短い説明的名称 2. その仕組みを1〜2文で説明 3. 実装にかかる労力の推定（低・中・高） 4. 主な対象利用者または関係パートナー アイデアは複数のカテゴリ（例：パートナーシップ、スペース活用、デジタルサービス、コミュニティ向けプログラム、助成金、物販など）にまたがるようにしてください。従来型と斬新なアイデアの混在を目指してください。図書館が単に図書貸出に料金を課す、あるいは中核的コレクションへの無料アクセスを制限することを提案するのは避けてください。
アイデア出し
家庭の食品ロス削減のための創造的な解決策
あなたは一般向けのブログ記事を書くサステナビリティコンサルタントだと想像してください。あなたの目標は、人々が自宅での食品ロスを減らすのを助けることです。家庭の食品ロスを減らすための、創造的かつ実用的なアイデアを10個作成してください。各アイデアについて、それがどのように機能するかと、なぜ効果的なのかを簡潔に説明してください。アイデアは最も一般的なアドバイス（例：「コンポスト」や「買い物を減らす」など）を超えたものであるべきです。平均的な個人や家族が簡単に実行できる、革新的で低コストの解決策に焦点を当ててください。
アイデア出し
リモートチームの会議過多を減らす低コストのアイデア
あなたは35人規模の完全リモートのソフトウェア会社にアドバイスしています。従業員は会議に時間を取り過ぎていると言っています。経営陣は今後30日以内に試せる実用的なアイデアを求めています。 調整やチームの士気を損なわずに会議過多を減らす、12件の異なるアイデアを生成してください。 制約: - 新しい人員の採用や高価なソフトウェアの購入を必要とするアイデアは不可。 - 少なくとも4件はプロセスの変更、少なくとも3件は文化的または行動上の変更、少なくとも2件は一般的な職場プラットフォームで既に利用可能な軽量の自動化やツールを利用すること。 - 各アイデアには以下を必ず含めること：短い名前、1～2文の説明、なぜ効果があり得るか、ひとつの想定される欠点またはリスク、そして追跡するための単純な指標。 - アイデアは4つのタイムゾーンにまたがるリモートチームで機能すること。 - 同じ概念を少し言い換えただけの繰り返しは避けること。 12件のアイデアを挙げた後、最初に試行する3件を簡潔に挙げ、その理由を説明してください。
アイデア出し
スタッフを増やさずに待ち時間を短縮する新しい小売アイデア
近所の薬局は、平日の夕方に顧客の待ち時間が長くなることがよくあります。店主は今後6か月間でスタッフを増やすこと、店舗を拡張すること、または高価な新技術を購入することができません。顧客の実際の待ち時間または体感待ち時間を短縮するための、12件の異なるアイデアを生成してください。 制約条件: - 各アイデアは実装コストが少なく済むこと。 - 少なくとも4つのアイデアは、カウンター裏の業務改善に関すること。 - 少なくとも4つのアイデアは、待ち時間中の顧客体験を改善すること。 - 少なくとも2つのアイデアは、顧客が来店する前または退店後の変更を含むこと。 - 採用、全面的な改装、カスタムソフトウェア開発に頼らないこと。 各アイデアについて、次の項目を提供してください: - 短い名称 - 1～2文の説明 - 主な利点 - 想定される欠点またはリスク1つ 最後に、この薬局にとって全体的に最良の上位3つのアイデアを挙げ、それらがなぜ最も適しているのかを説明する短いセクションで締めてください。